引汉济渭消息 蒙晋 李国华 近日，随着开展学习知识型新型工人巨晓林先进事迹活动的深入，引汉济渭项目部将学习活动深度推进激活项目活力收到良好效果。
        为了使全员对巨晓林先进事迹有更加具体、更加真实的了解和认知，引汉济渭项目部党支部对学习活动进行专项部署，要求首先在班子成员和党员中间掀起学习激情，利用支委会、党员大会、交班会等对公司党委学习活动的安排进行宣贯学习，随后通过报纸专题、网络下载、电视新闻、上级文件等形式连续组织全员集中观看学习。通过开展形式多样的活动，大家充分感受到巨晓林敢于挑战自我敬业爱岗和敢于追求人生价值的朴实价值观，充分感受到构建学习、创新型团队是一个项目健康、稳定、持续发展的生命力所在，充分感受到做一个“蓝领”的骄傲和成就感。充分感受到作为一个“隧道人”舍小家为大家的责任使命和自豪感。通过学习激发了引汉济渭项目部员工奋发有为的精神状态和昂扬向上的工作热情。
        引汉济渭项目部技术队伍是一支典型年青团队，现有人员15人，他们均是80后的“后生”，但是在他们身上丝毫找不不到“80后”的娇气和依赖，更多的是自信、责任、包容、上进心和强烈强的团队意识，他们中间除总工、验工计价负责人有3年以上工作经验以外，其余均为近年来的大中专毕业生。项目开工一年来他们不但出色地完成了职责范围内的各项工作，在充分发挥“造血功能”的同时还实现了“输血功能”，向其他项目输送项目总工、测量负责人、试验负责人、材料负责人等复合型人才。
        隧道技师、项目内聘副经理刘孝军参加工作近二十年，成年累月在隧道建设工地上，工作性质让这个“隧道人”跟家人聚少离多，近二十年他只和家人过了一个团圆年，孩子盼父亲、妻子盼丈夫。为了表达内心的歉疚，刘孝军一直把一张已经褪色的妻儿照片放在枕头下面，上面有女儿稚嫩小手划的一个“心”。在大伙房项目已经四年没有回家的刘孝军承诺项目结束后一定回家陪陪女儿，就在他预定好回家车票的当天就接到上引汉济渭工地的通知，他深情地给家人打了一个电话就带着愧疚和选择赶到新工地。随着秦岭3号隧洞掘进的推进，开挖进尺一度滞后，面对严峻的履约压力和进度之间的矛盾，刘孝军心急如焚，他通过对钻眼深度、炸药性能、围岩地质、钻眼角度进行综合分析和反复实验，但是效果总是不理想，为了搞清楚其中的“症结”， 刘孝军索性就跟班作业，自己使用一台风钻并负责关键部位钻眼的操作，经过一个星期的探索终于总结出椄型斜眼掏槽的方法，这样不但使每茬炮进尺由1.9米提高到2.8米还有效控制了开挖成型，最高日进尺超过9米，一个星期下来他的体重降了4.6斤，为了深挖施工工序潜力，刘孝军大胆对施工方案进行优化。对施工的每一个循环都进行跟踪分析，一旦发现问题，当即组织专题会查找原因。通过他的不懈努力，使各工序之间快速高效有序运作。以前每荐炮出碴时间要3—6个小时才能完成，每荐炮出碴时间仅用2—3个小时，开挖循环也由原来的每天2茬炮提高到两天5茬炮以上。通过抓工序实现零衔接，让一度吃紧的工期压力得到释放。正是他这种把架子队当自己人的努力和付出，极大地鼓舞了架子队员工的士气和积极性，为秦岭3号隧洞实现劳动竞赛开门红二季度突破三个600米（开挖600米、衬砌600米、铺地600米）发挥了组织作用。
        机械维修技师、机械班班长祖小兵是一名“劳务工班长”，他认为要完成好本职工作最重要的就是身体力行，目前秦岭3号隧洞单口掘进里程接近2000米，隧道斜井运输安全一直是大家最担心的安全隐患，祖小兵大胆提出距离100米安装阻车器和隧道右侧设置沙袋防撞墙的构想，得到项目领导的肯定并予以实施。面对长距离通风效果不好的实际，祖小兵通过反复摸索探索出变压器进洞分时段施工的思路，使隧洞内通风效果得到明显改善。
        劳务工徐国俊是一名老“隧道人”，项目开工之初他每天工作时间都超过13个小时，他负责项目前期建设所有电力线路的安装，当项目形成生产能力后他又是一名优秀的装载机司机。为了掌握多项技能，徐国俊把工作之余的时间几乎全部用在学习上，他先后通过自学考取了电工、电焊、装司3个技能证书。他说是中铁隧道的企业文化吸引了他，让他学习和进步。
        如果说“中隧文化”是动力、是标准、是合力，那么学习巨晓林、争当先进、争当模范、争当蓝领的活动就像一缕清凉的风，将成为引汉济渭大和谐项目文化的又一支助推剂。