兰渝铁路消息（通讯员 白南方）兰渝铁路同寨隧道、青岗隧道大多为碳质板岩的施工地质，给组织管理提出了很高的要求。隧道十二公司（兰渝八工区）从工程风险、地质情况、架子队管理等实际出发，针对不同人员、不同工种、不同的作业环境，采取不同的教育方法，确立了坚持“四个结合”强化安全生产的教育管理措施。
        工区坚持思想教育与常规培训相结合。坚持开展深入的安全生产教育，利用标语、宣传栏、管理事务公开栏等大力宣传党、国家及企业搞好安全生产的法律规章及要求。组织召开会议座谈讨论，做到讲安全问题，既讲点、又讲面，通过深入浅出、由表及里的讲解，达到固化意识的目的。建立了“农民工业余学校”，按照“先培训后上岗”的要求，注重从多方面强化培训。先后对进场的600名劳务工进行了以安全质量、工程概况、岗位规程和管理制度为主要内容的三级安全教育培训。组织现场实地讲解、实地演练，从复杂多变的地质入手，从作业意识、组织方式、标准执行力上抓规范，提高作业技能和突发事件应变能力。
        工区坚持专项治理与日常防范相结合。工区注重专题治理与日常防范相结合抓管理。根据总体目标和阶段目标实施计划，进行综合分析，明确各时期工作重点，配齐硬件设施。“全国安全生产活动月”和集团安全质量“大反思、大检查、大整顿”活动开展，公司结合实际开展专项检查整治。以隧道开挖、衬砌、仰拱施工为主体工序，从安全技术交底入手，督促架子队按照标准化管理要求，狠抓开挖、衬砌、仰拱施工各环节的工作。把作业面施工、运输系统、行走机械使用、爆炸物品使用、住地安全作为防范重点，着重分析治理易发生事故的隐患根源，查隐患苗头、堵违章。通过专项治理、专项调控，达到组织管理、技术标准、措施规范统一的要求。日常防范以现场管理为主，针对多结构、多层面的工作，坚持从实际出发，开展安全生产检查督促。严格执行“三级”安全质量检查制度，落实好日常安全质量巡查制度。坚持日常安全活动，落实现场第一责任。安检部门按照公司要求，严格日常工作考核督促，做到每周有汇总、每月有安排、每季有考核，基础管理稳定，基础资料扎实。
        工区坚持专职安全员的管理与群众性安全生产监督员的防范相结合。工区配备了3名专职安全生产管理员，负责三个隧道作业点日常安全生产巡视督查。安委会授予专职安全员管理权力，一般性问题直接处理，向安委会提交的问题，安全委高度重视。深入落实安全生产“一岗双责”和标准化管理要求，注重从源头、事中、事后向更深层次管理渗透。群众性安全生产监督活动开展后，公司注重把专职安全员的工作与群众安全生产监督员的工作相结合。结合一个项目、多个作业面施工的实际，强调工作落实，深入剖析安全生产管理中的问题。通过点面结合、区域调控，通过专兼联防、群防群治，达到安全生产目的。组织开展学习培训，明确督导责任，明确工作方法。制定日常记录台帐，坚持工作考核评比，提高了群众安全生产监督员工作水平。
        工区坚持总体调控与架子队抓落实相结合。坚持把安全生产隐患治理作为搞好管理重要环节，按照常规山岭隧道施工安全管理的要求，在运用好传统工法的基础上，着力措施手段的改进，实现施工方案实施与安全生产有机结合。紧锁公司、职能部门和架子队、作业班组、员工四条责任链带。坚持领导分工、领导主抓、领导现场督导。坚持把管理的落脚点放在现场，体现在架子队内在管理。加强施工过程控制，把作业面施工、运输系统、行走机械使用、爆炸品使用、住地安全等作为安全生产防控点。对作业分队坚持以任务承包为主体，兑现安全、质量、进度、文明施工、责任成本和队伍管理等方面的管理指标。强化架子队管理，落实管理人员第一现场、第一督导责任，安全生产逐级管理、逐级负责的体系进一步加强。