台山核电消息（通讯员 张海新）4月21日，台山核电合营有限公司董事长、总经理高立刚在业主施工管理处处长邓奇、安全管理处处长顾海明的陪同下，检查了台山核电站取水隧洞项目部施工情况。项目经理汪纲领、常务副经理梁奎生陪同检查。
        在与项目部主要管理人员座谈时，高立刚详细询问了项目部的组织结构、人力资源配置情况、工程进度、风险源控制等情况。高立刚董事长指出，中铁隧道在台山核电站一年来的工作总体表现良好，工作成绩斐然，获得了各方的高度评价，对项目部所做工作表示感谢。高立刚董事长强调，核电项目不同一般隧道项目，核电施工的安全性要求极高，施工过程要求“安全零事故”，“安全第一、质量第一”的理念要灌输到每一道工序中，“安全一票否决制”要成为项目管理中的一道刚性的基本制度。
       随后高立刚对项目部管理提出4点要求，一是加强项目管理，强化集团的系统支持和专家支持，将隧道施工专业优势体现在项目管理上。二是取水隧洞施工要稳扎稳打，所有工作的前提必须确保安全，涉及到安全和质量问题毫无回旋余地，认真处理好安全、质量、工期、投资四大控制因素；三是五星标杆评比要再接再厉，既然树立了永争第一的目标，就要在标准化管理上再上层次，不但要追求相对名次，还要实实在在达到“五星”要求。四是树立集体荣誉感，台山核电站业主、监理、各承包商要牢固树立干事创业的理念，各方通力合作，齐心协力把台山核电站打造成“国际EPR核电站标杆工程”。
        随后高立刚在施工现场查看了项目部的安全硬件设施和安全文化建设情况，并且深入取水隧洞了解盾了构机的组装调试状况。