苏州地铁消息（通讯员 胡近平）在苏州轨道交通公司2009年度“轨道功臣杯”建功立业劳动竞赛评先活动中，由中铁隧道股份承建的苏州I-TS-13标项目获得“先进单位”荣誉称号，项目经理和项目书记双获2009年度“先进个人”称号。
        在苏州轨道交通公司开展的“轨道功臣杯”建功立业劳动竞赛中，苏州项目从宣传认识、组织措施、人员配备、协调指挥、物资保障、技术措施、沟通协调、表彰奖励“八个到位”，和安全生产、工程质量、施工进度、成本控制、技术创新、员工素养、团队作风、贯彻落实“八项措施”，营造项目全员积极响应、踊跃参与的劳动竞赛氛围，掀起了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛高潮，收到了较好成效。
        项目工会结合项目实际，先后积极开展了一系列的各种劳动竞赛活动。包括结构主体封顶劳动竞赛、盾构拆装、区间掘进劳动竞赛，和整体工程全面推进的“战雨季，抢晴天，全面推进施工进度”的劳动竞赛。员工们在活动中充分发扬“项目齐努力，轻轨争第一”的精神，表现出高涨的劳动热情，发挥了高超的劳动技能，全力保证实现了各节点工期的安全、质量、进度目标。
        认真组织，搞好宣传动员，做好赛前准备
        在结构封顶劳动竞赛和盾构施工劳动竞赛中，项目领导班子高度重视，通过文件明确“竞赛活动”的宗旨、竞赛方法以及“竞赛活动”的总体要求。在快速、优质、安全、低耗的前提下，“六比六赛”在主体作业队之间和盾构掘进队之间全面开展，掀起大干高潮。
        活动中，项目部与每个作业队签定工期目标责任书，倒排工期，将剩余施工任务分解到月、周、日，确定各作业队每月完成实物指标、产值指标，并与奖金分配挂钩，按期完成的给予奖励，滞后的予以批评、通报，使各作业队在感到有压力的同时也对完成任务充满希望，项目部工会不失时机地做好宣传和发动工作，同时项目部积极协调好各方面的关系，合理调配施工队伍，科学配置施工机具。各作业队均使出浑身解数，推进工作进展。在每周一次的生产会上，各作业队都踊跃将自己的成果拿出来参比，形成了劳动竞赛的良好竞争态势。
        抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效
        项目部把劳动竞赛贯穿整个施工过程的每项工作，同时结合“党员先锋岗、红旗责任区”、“青年安全监督岗位”、“群众安全监督员活动”以及“项目管理标准化推进活动”等一起开展，一起考核。实行“两抓两统一”管理。“两抓”就是：“一抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源无闲置、不浪费，充分发挥作用，二抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员职责履行到施工的每一个环节，使现场遇到的问题能得到就地解决；“两统一”就是：“组织竞赛”与项目整体工作统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一路，不顾大局、影响大局的现象。
        2009年7月份以后，进入暑期施工，苏州气温日渐升高，竞赛高潮却丝毫没有受到影响，进度和产值日日攀升，各作业队根据自己的实际情况，纷纷制定了“单项攻坚”计划，有的以土方施工为重点，有的以钢筯制作为重点，有的以砼浇注为重点。各作业队的主体工程一项项被“拿下”。
        劳动竞赛要热烈，后勤保障是关键。项目经理、书记参与到现场帮扶施工队伍中，项目其他领导班子成员各包一个以上的队伍进行帮扶指导。由于每个作业队的工作都有人抓、有人管，施工得以顺利进行，进度不断加快，施工成本也得到了有效的控制。比如在施工中，项目部出面分别为两个作业队协调钢筯制作人员、脚手架、机具等相互借用，互通有无。既保证了两个主体作业队的施工进度，又最大限度地使用了周转性材料。这一举措让作业队对现场协调管理有了进一步的认识，也为以后的工作提供了可借鉴性经验。仅此次支架、钢管租赁和人员调配两项就为作业队直接生产成本节约大量的成本投入。
        在劳动竞赛顺利进行同时，项目部紧密围绕合同和节点工期目标，精心组织、悉心管理，克服施工场地交叉作业、材料多次倒运，材料涨价，资金短缺和节点工期时间紧等困难，严抓安全生产，严格质量过程控制，保证了各项工序节点目标全面完成，施工生产运转良好，促就了星海街车站主体结构2009年10月11日顺利封顶，比施工计划节点目标提前7天完成任务。
        与此同时，项目工会加大劳动保护投入，把项目部的关怀送至参建员工中，积极开展“送清凉”活动，同时为每一个参战员工和劳务工配发了防暑药品、用品。另外，除按项目规定给员工发放防暑降温费以外，还为员工们送去“冰镇绿豆汤”、“清凉水果”等消暑饮品，让员工真正感受到了项目对他们工作的支持与关怀，鼓舞了员工士气，工作积极性更高了。
        为抓好劳动竞赛中的安全工作，项目工会把“群众安全监督岗位”活动成功植入到劳动竞赛工作中，在各施工队伍中挑选责任心强、工作细致的劳务工担任群众安全监督员，作为项目部专职安全人员的补充和延伸。在项目9名专、兼职安全人员的共同努力下，项目安全生产目标得以实现。其间，共查出隐患13起，整改13起，其中群众安全监督员发现隐患6起，提出安全方面可行性建议7条，为劳动竞赛活动提供了安全保障。
        在盾构施工开展的劳动竞赛中，盾构机进场300天，在总计比计划安排节约35天的前提下，完成了盾构机4次组装、拆卸、调试；4次始发；4次出洞；1次调头、2次转场，并创下单日23环的掘进纪录。既消除了项目工期压力，又锻炼了维保队伍；既为项目节省了开支，又为员工增加了收入。取得了仅用195天时间，完成星明街-星海街-星海街区间2140米的掘进任务，比总体施组掘进完成时间提前2个月，成为园区盾构最后一个下井，最先贯通全部区间的施工项目。
        抓好总结表彰，发挥激励作用，促进活动持久性
        为最大程度地激发员工们的劳动竞赛热情，项目部在劳动竞赛中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的办法。项目部每月根据劳动竞赛评比办法，坚持公开、公平、公正的原则实行考核，由工会牵头，工程部、安质部、财务部、合同、计价等部门从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核，根据考核结果进行表彰奖励，对成绩突出的队伍和表现优秀的员工进行重奖并大力宣传。一是兑现各个节点目标的劳动竞赛奖励、奖金；二是将施工任务相同的队伍组织起来，到表现突出的队伍去学习和观摩，既达到了现场教育、培训的目的，又起到了宣传典型、树立样板的效果，发挥了物质和精神的双重激励作用。项目在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用、激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，造就一批劳动竞赛生产积极分子和施工队伍，带动整个项目劳动竞赛活动不断向新的目标迈进。