引汉济渭消息（通讯员 李国华）为加强管理、确保履约，引汉济渭项目积极树立五种意识：
        第一，树立实实在在的经营意识。引汉济渭作为中铁隧道在陕西水利系统的窗口项目，项目部要有超越于项目建设的高度，要站在体现中铁隧道专业优势、经营中铁隧道品牌、经营陕西水利市场的高度，以赢得业主和社会的满意为终极目标，正确认知引汉济渭建设的重要性，实实在在经营好项目。
        第二，树立强烈的安全意识。安全管理要站在响应国家号召、对企业负责、对员工负责、对员工家庭负责高度，要深度结合项目本身和队伍的实际情况，从形象上、社会责任上、企业文化上体现安全生产的重要性。要充分认识到安全生产“一票否决”的严肃性，项目没有完全结束就不能说安全工作取得了胜利。针对秦岭3号隧洞斜井设计长、运距长、断面小、工序多、独头通风等特点，项目安全生产要充分树立全员意识，克服官本位思想，充分体现和领会中铁隧道集团“三铁”抓安全的决心，使安全工作持之以恒常态化。要树立与时俱进的创新思路，不断探索适应架子队安全管理的新思路、新对策和新的着手点，举一反三、深刻领会，进一步加强风险控制。
        第三，树立求真务实的技术创新意识。针对秦岭3号隧洞复杂的地质情况和建设要求，必须实现技术支持体系和现场施工体系的有机结合，真正体现技术指导施工和技术服务施工的完美结合。在技术管理接洽上要力求有礼、有节、有据，要以科学的专业知识、观点和有效方法取得业主、监理的理解和支持，要充分吃透招投标文本约定的合同条款，以科学严谨的思维确保项目平稳、健康、有序推进。                                     
        第四，树立强烈的责任成本意识。责任成本是项目经营的最终体现，成本管理要在“责任”二字上下功夫，要充分利用好现有资源，深挖内潜，以有效的手段为抓手，在施工组织、设备利用、队伍建设、考核兑现、资料签认、对外经营上探索总结出与引汉济渭项目相适应的办法。
        第五、树立正确的维权和责任意识。结合农民工权益保护、新生代农民工价值观的提升和项目施工组织模式，充分抓好农民工权益的维护，及时建立包括农民工个人资料、家庭状况、健康情况在内完备的原始档案。要加强对农民工工资发放的监管力度，要不定期通过座谈、走访了解掌握架子队对农民工权益维护的落实情况。同时，项目部结合用工需求加大有针对性的技能培训，为员工提供成才机会。学会了解和倾听农民工的想法和心声，确保队伍的稳定性和战斗力。