重大的亏损项目对公司健康发展带来深度影响，一个项目亏损是小伤，两个项目亏损是大伤，多个项目亏损是硬伤，扭亏减负创造新的利润增长点是当务之急。站在新的开年，翻过了历史性的一页，要居安思危，辨证看待企业的发展现状，固步自封不思进取，不警觉不奋斗，是制约公司发展的内伤。切实创新管理模式，破解发展难题，拓宽发展思路，提升管理质量。一个项目一个项目抓，一个系统一个系统理，克服随意思想，改变浮躁行为，突破重点难点，系统解决管理痼疾。
        项目管理标准化。标准化管理是适应大规模建设的需要，是应对企业规模扩张的有效工具，是化解各种风险的有效途径，是实现项目盈利的重要保障。严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的总体要求, 严格遵循“抓源头、抓过程、抓细节”的基本理念，以统一的技术标准、管理标准、作业标准为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以工序控制为重点，以质量安全为核心，实施精细化管理。及时总结推广项目标准化建设好的经验，提炼上升为工作标准，加以推广并不断改进提高，促使项目管理由标准化向精细化的提升。
        系统管理纵深化。明晰系统管理思路，切实提高职能部门的水平和效能。树立系统思维，充分调动系统的力量，把系统的事情办好；不断提高责任意识、协作意识、换位意识，不断增强工作的预见性、主动性、系统性，提高工作水平不断，增强策划能力，提升执行能力。加强系统能力建设，切实提高服务现场的意识和质量。深入现场，认真分析项目特点，动态掌握管理重点和关键节点，帮助项目解决实际困难；加强系统纵向的沟通联系，建立敏捷的反应机制，保持系统与项目现场的联动。发挥系统支撑作用，切实为领导提供高水平的决策支持。密切关注国家宏观调控和市场走向,积极开展系统业务的前瞻性研究,及时为领导提供相关资料及建议；认真执行系统业务统计报表制度, 坚持开展系统专项检查，善于从日常管理信息中捕捉现场存在的问题和隐患，提出分析报告、改进建议或议案。
        要素管理市场化。深刻把握市场行情动态，完善社会资源要素的市场调研跟踪机制。建立起行之有效的利用社会资源的调研、分析、跟踪和服务机制，积极开展市场人才、设备、物资等生产要素的市场调研，做到时刻关注市场、深刻把握市场、充分利用市场。提高生产要素的配置水平，完善企业资源要素的市场化运作机制。积极探索建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，推行市场化的管理和招聘；按照市场的标准选择建立若干个劳务基地并确立长期战略合作伙伴关系；推广“6852”劳务用工模式，用市场化机制来解决项目用工瓶颈，规避用工风险。实现优势互补合作共赢，完善与协作队伍的市场化合作机制。建立完善与协作队伍的市场化合作机制，积极培育长期战略合作伙伴；健全和完善协作队伍的市场准入和信誉评价制度，强化过程动态管理，建立完善激励约束机制和考核评价，形成协作队伍优胜劣汰的市场竞争机制；管理思路和管理机制上大胆创新，以合作共赢的理念，实现社会资源的高水平融入。