兰渝八工区消息 （通讯员 甘荣国）兰渝八工区承担同寨隧道和青岗隧道共三个作业面的施工任务，经过近一年的努力，同寨隧道出口、青岗隧道进口两个作业面已拉开。近日，在总结2009年工作、分析2010年形势的基础上，深入查找项目管理中存在的不足，以安全、质量、进度、成本、队伍建设为主控点，统筹考虑好下阶段工作，明确了项目管理的六个着力点，确保全年完成隧道开挖3800米、产值 1.537亿元的计划任务。
    一是提升工作理念。兰渝铁路建设标准、建设环境，架子队组建管理模式，给教育管理工作提出了更高的要求。如何加强和改进教育管理方法，更好的发挥组织保证作用，是教育管理面临的任务。基于思想工作实际，以全员价值导向为动力，着力开展深入的形势任务教育，通过不同形式学习、不同层面的会议和讨论动员，提升队伍思想理念。树立诚信立足，管理致远的思想。树立用发展眼光思考问题、解决问题的思想。加大任务目标宣贯力度，不断向员工贯输工作思路、工作目标、工作方法，让参战员工深刻领会理解阶段和长远工作目标。大力宣染企业文化和团结奋进的精神风范，着力从人员素质、工作关心、权益保障和情感关爱上做深入的工作。
    二是推进标准化建设。组织员工加强标准化规范的学习，在深入学习兰渝铁路建设标准和集团兰渝指挥部《标准化工地》、《标准化现场》、《标准化管理》的基础上，深刻认识标准化工地建设的重要性，强化施工标准、作业规范，实现标准化向精细化管理的转变。积极开展学习实践活动，学习借鉴兄弟单位好的做法，从工作比较中找到自身的差距。通过更加严格的标准，更加深入细致的工作，把项目标准化管理提高到一个新的层次，
    三是开展隐患排查整治。坚持工区总体调控与架子队组织实施相结合、常规措施与专项措施应用相结合、区域调控与要素管理相结合抓安全。以保证结构安全，消除隐患为目的，在确保安全的基础上，组织安排好实物工作。积极开展风险评估，组织突发事件应急演练。组织群众性安全监督员学习培训，明确好安调员现场管理职责，更好的肩负起第一现场、第一管理、第一督导责任。严格执行安全生产“三级”检查，强化日常教育、过程教育、目标教育。落实安全生产“一岗双责”，不断完善硬件设施，坚持把作业面、运输系统、行走机械使用、爆炸物品使用和住地安全等作为安全生产防控重点。通过教育的深化，责任制的落实，重点要害的防范，达到项目管理、安全管理的目的。
    四是强化质量标准。强化施工技术管理，组织员工加强技术质量学习，从思想观念、组织制度、标准执行上抓规范。坚持以施工技术为指导的原则不变，重视发挥好技术对生产的指导作用。强化技术干部责任分工，落实以总工为主体的技术管理责任，关心支持技术人员的工作。坚持技术交底签收复核制、实施过程把关报检制、工序结束验收制。把技术方案确定、实施作为技术管理的重要环节。强化施工生产与技术质量的有效结合，组织技术方案的论证，着力解决好开挖成形、仰拱施作、二衬施工质量等关键问题。
    五是加大设备物资管理。加大成本管理宣教力度，把成本效益的引导与项目建设、企业发展和员工利益紧密结合。强化成效成果意识，严格开挖成形考核，严格任务指标考核，严格物资计划审批、入库及数量质量检验、使用过程跟踪等工作。修订完善隧道开挖、仰拱铺底、衬砌施作工序时间考核和机械设备限时保障考核等措施。强化员工生产意识，强化机械设备和运输系统的组织管理，严格综合评定和单机考核制度，落实定岗定员包机责任，落实管理人员分管责任。坚持责任成本总体控制、分级分区负责、全员参与的管理模式，组织算细帐对比。通过10天一时段分析，每月一阶段考核，及时发现管理中存在的问题和需要加强的工作。通过更加完善的目标考核奖罚机制，调动全员抓成本的积极性、主动性。
    六是协调各方工作。认真处理好人本化与制度化管理的关系，通过思想教育和工作激励达到带队伍、稳定队伍的目的。重视关心架子队工作，帮助解决工作、学习和生活中的实际问题。强调配合，协调沟通，通过工作关系的融合，避免管理不到位的情况发生。加强党员、管理人员工作考核，带头转变作风，果敢执行既定方案和措施，保持政令畅通。深入开展好劳动竞赛活动，通过典型示范作用，激励队伍在艰苦环境中充分表现能力。强化项目履约意识，认真处理好与业主、设计和监理的工作关系。密切与当地政府和老乡的相处，为工程建设营造良好的外部环境。