安全生产责任重大，随着工程项目新形势、新问题的不断涌现，施工生产必须遵循科学规律，提高安全认识，增强安全意识，提升安全管理水平，从管理体制、制度、责任、教育培训等方面入手，扎实做好日常安全管理工作，保证安全生产。下面谈谈在铁路、公路项目安全管理工作中的几点体会和经验，供大家参考和交流。
    强化全员安全意识。抓好日常安全教育同时，营造一种警钟长鸣的氛围，在单位范围内建立强有力的、严密的安全生产管理体系，做到安全生产层层负责、事事专管，形成党政工团一齐抓、分管领导重点抓、专职人员具体抓、横到边纵到底的上下左右相互配合的体系。做好“抓活动”和“开好会”，抓活动，就是要抓好“全国安全生产月”、“专项排查、整治”、“安全知识竞赛”、“应急预案演练”等系列重要活动，通过开展特色安全活动带动全年安全工作，增强员工的安全意识，提高安全工作管理水平；开好会，就是坚持开好每周安全小结会，每月安全专题会议，每季度安全联席会，年初安全生产工作动员会和年终总结会，深入分析安全生产相关情况，制定相应防范措施，防患于未然。 
    加强安全教育培训。组织员工学习掌握常用的安全知识和法律法规，吃透岗位《安全操作规程》《安全技术交底》内容，一方面对新上岗工作人员的安全技术教育培训和考核严格把关，通过形式多样、内容丰富、紧贴实际的岗前培训与考核，提高员工的安全知识水平与操作技能；另一方面严格要求持证上岗，特别对特种作业人员必须进行岗前验证，无证不能上岗。切实提高培训的针对性、层次性和多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与激励机制和个人业绩考核相结合，不断提高业务水平，增强分析判断和处置紧急危险的能力，真正形成安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的良好局面。
    严格落实制度措施。落实安全管理“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作同时）、“三不伤害”（不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害）、“四不放过”（事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过）等要素工作，结合项目实际，制定出针对性的措施或预案。生产一线工作首先必须仔细检查施工现场，确保安全组织措施、技术措施和安全制度落实到位；其次保证作业人员身体素质、精神状态胜任工作；再次对必要作业设专人监护，严格执行《安全操作规程》，认真巡检排查和整改各类安全隐患，杜绝“三违”现象的发生，确保安全生产有序可控。
    做好超前预防。认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性展开检查，从严从细入手，深挖细查，不留死角，确保安全生产无事故。对安全隐患与事故苗头要跟踪整改，对有严重的违章事件和重大危险源，坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一查到底，决不迁就。让员工从意识上、行动上引以为戒，警钟长鸣，增强责任意识和安全意识，突出“安全第一、预防为主、以人为本”的主题，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。
    改进工作方法。首先，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与质量，安全与其他工作的关系。如果一个单位的安全生产管理工作到位，项目施工就能顺利进行，项目成果就得以保障。反之，生产就会受到严重影响，经济效益也就无从谈起。其次，认真落实各级人员安全生产责任制和“一岗双责”，特别是安全第一责任人。对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过签订《安全生产责任书》的形式，按责任和要求逐级落实。再次，完善安全保障体系和安全监察体系的长效机机制，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。另外，聘请专业安全机构做好项目工程安全性评价和风险评估工作，明确预防非安全因素的重点和措施，实现超前控制，减少和消灭事故。再者，积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。从以“修”为主转变到以“管”为主的思路上来，有效防止设备过维修或欠维修，保证设备的正常运行，提高设备利用率和安全性能。最后，增大安全专项资金，确保安全资金、安全资源落实到位，配备专项安全资金、专职安全人员、专项安全仪器或设施等。（ 张学楷 ）