台山核电项目消息（通讯员 张海新 陈春彬）1月13日，公司总经理陈建在副总经理赵全民陪同下,对台山核电站取水隧洞项目进行检查工作。
    陈建对项目2009年度的工作给予了肯定，特别是初次进入核电施工领域，在短期内得到业主认可让人感到欣慰，希望项目部保持状态，再接再厉，努力完成2010年各项工作。
    陈建指出，项目部要应对好四个方面的压力：一是工期压力，项目要做好超前策划和有序落实，充分考虑到不可控环节和意外因素，确保管片生产、盾构始发计划目标顺利实现；二是现场组织压力，现场管理要精细化、系统化、标准化，按照公司统一部署，在施工现场坚决推行标准化作业，提升工地整体形象；三是成本压力，要注意大成本与小成本之间的关系，依靠合同手段、管理手段化解成本压力，建立成本预警体系，加强对合同的研究，策划好二次经营；四是品牌塑造的压力，台山核电是公司的大型项目之一，首次涉足核电领域，在项目管理水平、企业形象识别、员工精神面貌等方面，要走在公司前列，在满足业主文化需求的同时，弘扬公司企业文化，打造精品工程、标杆工程、样板工程，最后，着重强调了安全问题，要求始终不渝的抓好安全生产，继续认真学习核电安全管理理念，切实提高项目部安全管理水平。项目部要安排好春节期间的生产生活，解决好民工工资发放问题，让广大员工度过一个愉快、祥和的春节。