向莆指挥部加强现场管理标准化建设
向莆铁路FJ-1B标指挥部自2008年10月份进场以来。指挥部按照南昌铁路局《关于推进铁路建设项目标准化管理工作的实施意见》，以及向莆铁路公司关于推进铁路施工现场标准化作业的具体实施办法，坚持高境界定位，高标准运作，高起点创新、高效率落实，全员互动，有力推进了现场管理标准化各项工作纵深发展。
规范制度标准化，思想上实现统一性。为有效推进向莆铁路“高标准、讲科学、不懈怠”的建设理念，指挥部成立了以指挥长、工委书记、副指挥长、总工为成员的标准化管理领导组织机构，下设五部二室二组七个工区，全面开展管理标准化建设。制定了《工程技术管理、施工质量奖罚办法》、《优质样板工程建设标准》、《安全文明施工考核与奖罚》、《月终进度、质量、安全评比考核奖惩办法》等系列标准化管理文件，从进场开始就把管理标准化的意识贯穿施工全过程，教育全体参建员工牢固树立准化管理的整体意识，进而在思想上形成高度的统一性，为顺利开展工程标准化管理夯实好思想基础，提高了从思想决定执行标准化管理行为的自觉性。
配置资源标准化，组织上实现系统性。工程进场伊始，指挥部根据各工区现场工作岗位的要求，从隧道股份公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理人员组建了泰宁隧道一工区、宝台山隧道二工区、雪锋山隧道五工区等七个优秀的现场项目管理团队，实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强参建人员对标准化管理和实施标准化作业意义的认识，指挥部各工区对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。针对工区、作业层两个层级，指挥部采取多种培训措施，全面提高参建员工的综合素能。以现场观摩、专家讲座、师带徒等“传、帮、带”的活动，分别对开挖、衬砌、试验、钢筋、设备操作等施工人员进行专项技能再上岗培训，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业。
以向莆铁路施工技术和管理为重点，指挥部加强各工区工程试验、安全质量、物资设备、计价合同以及特种作业操作人员的取证培训工作。在推进“架子队”模式中，组织各工区认真学习铁路施工的新理念、新工艺、新方法、新标准，针对关键工序、特殊工艺、技术难点，施工技术人员互动交流，虚心向参建的兄弟单位学习。各工区还对施工进行工序分析、层层分解，每道工序指定专人负责，做到施工程序化、正规化，确保了生产建设资源配置服务于指挥部系统管理。
坚持过程标准化，执行上实现可控性。在施工中，指挥部始终把安全和质量放在首位，各工区在分项工程开工前均召开技术研讨会，施工方案研讨会，组织管理和技术人进行技术会审，向现场技术人员、工长、班组操作人员全面交底培训。针对复杂多变的地质条件，各工区使用先进、专业的TSP设备进行超前地质预报，制定没有实施超前预报的决不允许进入下道工序施工的强制性制度。各工区隧道开挖严格按照开挖参数打眼布局，控制开挖进尺，光面爆破按照规定爆破参数施爆，保证掌子面光面爆破效果，很好地解决了隧道超欠挖指数。初期支护混凝土采用先进的湿喷工艺，确保了喷射混凝土质量。隧道防水层采用整幅无钉铺设新技术，保证了防水施工质量。衬砌钢筋精确定位，钢筋接长采用先进的套筒工艺，提高了工作效率。仰拱衬砌整幅施作，避免了施工缝，保证仰拱质量。隧道衬砌混凝土采用衬砌模板台车机械化施工，保证了隧道成型内实外美。
在保证安全生产的同时，指挥部各工区从思想上高度重视质量监控标准化。加大对原材料的监控力度，所有进场材料，中心试验室都全程跟踪，指挥部所属12名经验丰富的试验工程师按时间、频次、技术标准对原材料样品进行严格的试验检测，确保样品和进场原材料的一致性。从源头把控好材料的“入口关”和“进场关”。为保证进入工程主体的耐久性混泥土的质量，指挥部所属的七个工区全部采用电脑数控全自动拌合站生产混凝土，还定期聘请专业技术人员对拌合站进行标定，从而确保混凝土的质量符合设计要求。
在施工中，各工区加大监控力度，规范施工程序。坚持每道工序都要经过作业队自检、工区复检、监理工程师验收确认的程序后才可以进行下道工序。在工作改进中，各工区把铁道部质量监督检查、向莆铁路公司信用评价、向莆铁路第一指挥部的日常检查等上级部门组织的安全质量大检查，作为加强和改进现场安全质量管理的有力手段，同时针对指挥部在日常检查中通报的共性问题，分类汇总梳理，以整改通知书的形式，指定现场责任人限时完成整改，并及时进行跟踪复查，确保管理不留死角，通过这施些措，指挥部各工区在安全质量管理上水平不断提升。
推进建设标准化，氛围上实现文化性。在指挥部的策划下，各工区按照向莆铁路工地文化建设要求，结合隧道股份企业文化建设纲要，加强现场建设标准化。办公生活区与施工现场分离，员工统一着装，挂牌上岗。各工区各项组织机构、安全保证体系等图表等全部上墙，文件资料归档整齐；职工宿舍内布局统一，干净明亮，食堂生熟分开，洗涮、洗浴、厕所环保到位；职工活动中心，配备有篮球场、羽毛球场、乒乓球室等，办公、生活区、生产区绿意盎然，生产区“五牌一图”鲜艳亮丽，加工区材料堆码整齐，物资存储标识、警示标识、各类设备、工序安全操作规程齐全醒目。同时各工区围绕生产重点、难点和阶段目标，抢抓节点，突破重点，按工程节点目标，分阶段开展“五比五赛”、“大干150天”等劳动竞赛活动，使竞赛活动真正成为促进工区生产建设进度和现场标准化管理的助推器。营造了浓厚的项目文化建设氛围。
在铁路建设标准化管理的进程中，向莆铁路指挥部将始终坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，紧紧围绕标准化管理要求，积极推进标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队创建活动，形成标准化管理长效机制，进一步提升现场管理水平，推动标准化管理纵深发展，为向莆铁路建设做出新贡献。( 胡近平 田少剑 )
规范制度标准化，思想上实现统一性。为有效推进向莆铁路“高标准、讲科学、不懈怠”的建设理念，指挥部成立了以指挥长、工委书记、副指挥长、总工为成员的标准化管理领导组织机构，下设五部二室二组七个工区，全面开展管理标准化建设。制定了《工程技术管理、施工质量奖罚办法》、《优质样板工程建设标准》、《安全文明施工考核与奖罚》、《月终进度、质量、安全评比考核奖惩办法》等系列标准化管理文件，从进场开始就把管理标准化的意识贯穿施工全过程，教育全体参建员工牢固树立准化管理的整体意识，进而在思想上形成高度的统一性，为顺利开展工程标准化管理夯实好思想基础，提高了从思想决定执行标准化管理行为的自觉性。
配置资源标准化，组织上实现系统性。工程进场伊始，指挥部根据各工区现场工作岗位的要求，从隧道股份公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理人员组建了泰宁隧道一工区、宝台山隧道二工区、雪锋山隧道五工区等七个优秀的现场项目管理团队，实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强参建人员对标准化管理和实施标准化作业意义的认识，指挥部各工区对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。针对工区、作业层两个层级，指挥部采取多种培训措施，全面提高参建员工的综合素能。以现场观摩、专家讲座、师带徒等“传、帮、带”的活动，分别对开挖、衬砌、试验、钢筋、设备操作等施工人员进行专项技能再上岗培训，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业。
以向莆铁路施工技术和管理为重点，指挥部加强各工区工程试验、安全质量、物资设备、计价合同以及特种作业操作人员的取证培训工作。在推进“架子队”模式中，组织各工区认真学习铁路施工的新理念、新工艺、新方法、新标准，针对关键工序、特殊工艺、技术难点，施工技术人员互动交流，虚心向参建的兄弟单位学习。各工区还对施工进行工序分析、层层分解，每道工序指定专人负责，做到施工程序化、正规化，确保了生产建设资源配置服务于指挥部系统管理。
坚持过程标准化，执行上实现可控性。在施工中，指挥部始终把安全和质量放在首位，各工区在分项工程开工前均召开技术研讨会，施工方案研讨会，组织管理和技术人进行技术会审，向现场技术人员、工长、班组操作人员全面交底培训。针对复杂多变的地质条件，各工区使用先进、专业的TSP设备进行超前地质预报，制定没有实施超前预报的决不允许进入下道工序施工的强制性制度。各工区隧道开挖严格按照开挖参数打眼布局，控制开挖进尺，光面爆破按照规定爆破参数施爆，保证掌子面光面爆破效果，很好地解决了隧道超欠挖指数。初期支护混凝土采用先进的湿喷工艺，确保了喷射混凝土质量。隧道防水层采用整幅无钉铺设新技术，保证了防水施工质量。衬砌钢筋精确定位，钢筋接长采用先进的套筒工艺，提高了工作效率。仰拱衬砌整幅施作，避免了施工缝，保证仰拱质量。隧道衬砌混凝土采用衬砌模板台车机械化施工，保证了隧道成型内实外美。
在保证安全生产的同时，指挥部各工区从思想上高度重视质量监控标准化。加大对原材料的监控力度，所有进场材料，中心试验室都全程跟踪，指挥部所属12名经验丰富的试验工程师按时间、频次、技术标准对原材料样品进行严格的试验检测，确保样品和进场原材料的一致性。从源头把控好材料的“入口关”和“进场关”。为保证进入工程主体的耐久性混泥土的质量，指挥部所属的七个工区全部采用电脑数控全自动拌合站生产混凝土，还定期聘请专业技术人员对拌合站进行标定，从而确保混凝土的质量符合设计要求。
在施工中，各工区加大监控力度，规范施工程序。坚持每道工序都要经过作业队自检、工区复检、监理工程师验收确认的程序后才可以进行下道工序。在工作改进中，各工区把铁道部质量监督检查、向莆铁路公司信用评价、向莆铁路第一指挥部的日常检查等上级部门组织的安全质量大检查，作为加强和改进现场安全质量管理的有力手段，同时针对指挥部在日常检查中通报的共性问题，分类汇总梳理，以整改通知书的形式，指定现场责任人限时完成整改，并及时进行跟踪复查，确保管理不留死角，通过这施些措，指挥部各工区在安全质量管理上水平不断提升。
推进建设标准化，氛围上实现文化性。在指挥部的策划下，各工区按照向莆铁路工地文化建设要求，结合隧道股份企业文化建设纲要，加强现场建设标准化。办公生活区与施工现场分离，员工统一着装，挂牌上岗。各工区各项组织机构、安全保证体系等图表等全部上墙，文件资料归档整齐；职工宿舍内布局统一，干净明亮，食堂生熟分开，洗涮、洗浴、厕所环保到位；职工活动中心，配备有篮球场、羽毛球场、乒乓球室等，办公、生活区、生产区绿意盎然，生产区“五牌一图”鲜艳亮丽，加工区材料堆码整齐，物资存储标识、警示标识、各类设备、工序安全操作规程齐全醒目。同时各工区围绕生产重点、难点和阶段目标，抢抓节点，突破重点，按工程节点目标，分阶段开展“五比五赛”、“大干150天”等劳动竞赛活动，使竞赛活动真正成为促进工区生产建设进度和现场标准化管理的助推器。营造了浓厚的项目文化建设氛围。
在铁路建设标准化管理的进程中，向莆铁路指挥部将始终坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，紧紧围绕标准化管理要求，积极推进标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队创建活动，形成标准化管理长效机制，进一步提升现场管理水平，推动标准化管理纵深发展，为向莆铁路建设做出新贡献。( 胡近平 田少剑 )
