11月23日，引汉济渭秦岭3号试验洞完成第一组二次衬砌砼浇注结束，标志着该项目进入全工序施工阶段。
        引汉济渭秦岭3号试验洞长3352米，斜井坡度8％，是陕西引汉济渭秦岭输水主隧洞的重要组成部分，开工以来，项目部克服了场地狭窄、征地难度大、供电不正常、交通环境差、地材供应吃紧、地质变化频繁等困难。通过精心组织、科学管理、狠抓落实为尽早形成砼衬砌施工创造有利条件，确保了11月份组织二次砼衬砌施工的节点目标。为确保年度目标奠定了坚实基础。
        项目开工以来，引汉济渭项目部主动出击、科学组织、着力优化；以“转变思路高起点、严格管理高标准、精心组织高品位”的为目标。步步为营、稳步推进兑现了对社会和业主的承诺：前期任务指标都得以顺利实现，随着今冬恶劣天气的提前来临，汉中与安康交界地段道路改造，天气和交通的制约给年度计划的实施带来极大的困难，水泥、钢材、砂石等主要施工材料完全靠人工倒运3次才能到达现场。为了把影响降低到最低程度，以“有条件要上没有条件创造条件更要上”的气魄和决心，及时为决战70天“把脉”内找差距外鼓士气，及时召开了确保年度目标决战誓师动员大会，迅速掀起第一轮施工高潮。   
        为确保年度计划完成，项目部制定了详实可行的保证措施。一是完善现场管理体系。加强对重、难点部位的监控力度，正确安全和进度的关系，明确细化现场职责，理顺工序流程，注重有效交流加强沟通。在时间紧、任务重、干扰大的情况下，围绕各个节点目标突破常规思维，将生产计划逐项分解形成以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月的包保格局，一旦出现非正常因素就立即到现场开专题会，绝不让问题过夜，同时以节点考核、月度考核、评选优秀员工、先进班组为载体提高员工主动性、积极性和创造性；力求管理效果立竿见影从而实现产值进度齐头并进。二是履职责任到位，强化执行力狠抓落实。在将冲刺年度目标为主线的同时更要把安全质量放在同等位置，突出安全质量目标化管理。认真落实11月2日，集团公司召开全集团安全质量视频会议精神，要求项目班子成员在安全生产上树立以“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，准确把握安全质量管理工作的薄弱环节。严格项目现场技术管理，切实提高现场施工合规性，严格落实项目主要领导跟班作业制度、重点监控各司其职，做到日事日毕，把精力倾注到强化过程控制和精细管理上，在过程成本控制上要既抱西瓜又拣芝麻有所体现。精确把握赢利“瓶劲“。避免进入“干的多亏的多”的误区。对冬季施工组织、工序转换超前谋划。推行“三个落实”：“方案落实、责任落实和任务落实”进一步激发项目班子的管理潜能。三是深入科技创新突出技术管理优势。落实“以技术为先导、以方案为主导”的生产组织原则，严格技术交底制度。从施工保证措施、关键工序控制、异常紧急情况处理、监控量测四个方面得到体现，实现出成绩与出成果齐头并进。四是营造良好氛围为冲刺年度目标提供强有力思想政治保证。注重帮助员工解决思想问题与解决实际问题相结合。了解员工“所思”、“所盼”，把改善隧道内通风环境、冬季取暖、服务质量、考核兑现、工资按时发放等实事办实。同时重视员工意见和精神生活需求，因地制宜地开展文娱活动。善于倾听和采纳员工意见，力求做到“件件有落实，事事有回音”。努力把深入细致的思想政治工作同调动职工的工作积极性，同解决员工的实际困难结合起来，把员工的智慧和激情转化为饱满的工作状态。
        截止日前；完成全部临建1087平米、施工便道361米、隧道开挖548米，铺底249米；二次衬砌12米，无任何安全事故，节点目标、工程质量、环境保护、项目成本均在可控范围，在业主组织的评比中均确保了第一序列的领先位置。(蒙晋 李国华)