由中铁隧道股份承担施工任务的引汉济渭秦岭3号试验隧洞，长3552米，斜井坡度8%，项目位于陕西省宁陕县境内，地处秦岭山脉南麓。
        这里交通非常不便，经济欠发达，气候恶劣，夏天道路经常被暴雨、滑坡阻断，初冬时节的低温天气给正常施工带来很大困难。随着今冬第二场大雪的到来，生活生产物资供应吃紧，有的急需物资要经过三次倒运才能到达现场。就是在这样恶劣的条件下，引汉济渭项目部依靠智慧和努力，强化项目管理，助推项目活力，在充分展示中铁隧道股份管理层次和文化品位上下大功夫。本着与企业文化理念紧密结合的整体思路，力求一次到位并彰显合理、大气、新颖的效果。在场地狭窄、征地困难的情况下坚持高起点规划，设计了既便于管理施工现场，又能将办公、居住、餐饮、锻炼、学习、娱乐合为一体的项目部；在规划中突出人本理念，把着力点放在中铁隧道股份企业文化、专业优势、科技实力的体现上，在生产区规划上以创建标准化样板工地为目标，在生活条件改善各环节上，充分满足员工精神文化需要；设计了园林式办公生活区、公寓化宿舍、综合型活动室（项目经理、书记办公室白天是办公室和小会议室，晚上就是棋牌室）；建设了高规格篮球场、羽毛球场、“职工之家”活动中心、安装了有线电视、宽带网络、设立了晒衣房、澡堂24小时供应热水，满足不同消费层次的职工食堂，员工们工作、学习、生活所需设施一应俱全。
        在项目文化自我创新方面，引汉济渭项目部把标准化落实到环节，精细化追踪到过程，首先实施了党建工作标准化；建立了党支部创“红旗工程”、党员创“红旗岗位”、“厂务政务公示公开”专栏，延伸了活动内容，对“双创”活动进行了细化；创新标准化内容，确立了“现场管理标准化、作业流程标准化、人员配备标准化”的总体思路，并制定了具体实施方案。同时，抓住管理的主要问题，把项目部有形文化建设与内涵文化建设有机地结合起来，着力于育人、鼓劲、怡情，充分激发员工的创新激情，追求“有多大劲出多大力”的轻松氛围。
        项目班子在工作上既是规章制度的制定者又是率先垂范的执行者，在生活上倡导和员工“零距离”的平等与关爱。在员工管理上尽可能避免因用工性质不同带来的影响。为构建和谐的劳务工用工环境，项目部建立了规范灵活的招录机制，先安排本人到施工现场了解工作岗位、收入标准和作业环境后，待“实习”后再严格按照《劳务工合同管理办法》签定劳务合同，筑牢“责、权、利”合同防线，同时在建立完备实用的培训机制上积极探索大胆创新，一改“满堂灌”式的培训为“自助餐”式的培训。
        针对他们的文化层次、岗位需求“量体裁衣”地制定培训计划和培训内容，推行员工“点菜”项目“掌勺”的方式，力求缺什么讲什么，让农民工真正成为技能培训的主体，实实在在掌握一门技术。在情感教育上力求条理清晰、脉络通畅，尽量避免部分人员学习缺少压力、进步缺少动力、提高缺少助力，干一天算一天的“短视”思路，激发了劳务工的上进心和“知难而进、知耻而后勇”的自尊心和自信心，避免了“流水轮换式”的员工队伍结构。
        建立以人为本、尊重平等和谐的用工机制，在对劳务工的生活和保障上，享有正式员工同等住房、生活标准和劳动保护用品的标准；推行实行“三同”呵护劳务工利益，即“同考核、同奖惩、同福利”。根据地域性疾病传播情况，项目部在进行“鼠疫”疫苗接种时首先考虑的是农民工，因为交通不便项目部积极和当地医院联系对招录的农民工进行集中体检，并与医院联系开辟了员工医疗救治绿色通道。在路地关系上视村民为父老乡亲，把驻地当左邻右舍，自项目开工以来，为当地居民提供就业岗位3000余个，维修硬化道路近10公里，弃填土石150余方，创造直接经济收入超过10万元。项目部用真诚和坦荡赢得了理解，同时也为正常施工争取了和谐的外围环境。

                                                                                                            （图文：徐国鑫、蒙晋、李国华）