2009年11月8日，公司总经理陈建到宁武A5标项目部检查工作。
        在听取了项目部工作汇报后，陈建对项目部前期工作表示肯定，并要求项目部领导班子要正确面对环境困难，努力改善员工生活和工作环境，同时提出五项要求：一要加强意识，认真面对业主提出的“三个集中，两项准入”的要求，改变思维，尽快适应新的施工管理环境；二要做好与业主、地方政府和公司本部的沟通与协调工作；三要认真分解业主下达的年度施工计划，精心谋划，制定切实可行方案，利用项目综合资源，力争完成年度施工计划；四要从工期、施工组织、难重点工程的组织、安全、质量、数量成本、作业方法等七个方面做好项目成本管理工作；五要加强桥梁孔桩施工的安全工作，认真排查桥梁施工安全隐患。最后，陈建重申项目部要着重做好“意识、沟通、协调”六字工作，创造良好的项目沟通氛围。
        经过三个月努力，项目部全体人员团结一心，克服征地困难，克服恶劣的自然环境，已完成临时设施建设和便道施工，目前主体工程施工已逐步开展。（杨均）