总经理陈建查看隧道受地应力影响变化情况。    

        8月1日，股份公司总经理陈建到雅泸高速公路C6标检查指导工作，副总经理叶慷慨陪同检查。
        在深入查看了大相岭隧道、斜井、桥梁等施工现场后，陈建总经理立即组织召开了项目管理专题会议。陈总首先就股份公司经营概况、施工生产、人力资源、公司面临的机遇与挑战以及如何保持竞争优势等几个方面向与会人员作了介绍。
        会上，陈建总经理充分肯定了项目部取得的成绩，并进一步提出了几点要求：
        一是在充分保证安全的前提下，加快隧道进度细化管理，大相岭隧道水系丰富，断层、破碎带等不良地质与设计方案误差相对较大，希望项目部必须充分运用PSP、地质雷达、超前探孔等预报手段随时掌握围岩动态，制定出切实可行的施工方案，在工序衔接上狠下功夫，提高施工进度，缓解工期压力；做好初期支护的监控量测工作，分析掌握监测数据，真正为隧道施工安全提供可靠保证；做到安全、质量上有保障，施工进度上有提高，确保倒排工期的月任务指标。
        二是技术方案要有针对性和可操作性。技术干部要多到现场，掌握现场实际情况，实施性施工方案在制定前，生产管理人员、施工技术人员要根据现场情况对方案进行讨论，以提高方案的执行力度。同时要注重对新到学生与技术能力较弱的人员进行引导培养，帮助他们尽快提高业务水平，以适应项目需要。
        三是着力从成本的大局意识出发，注重对新工艺新工法的开发和运用，做好施工组织设计，优化施工方法，重点技术攻关教育等。
        四是与党群部密切联系，进一步加强在中铁系统和地方报刊的项目宣传报道工作，收集项目施工有关的影像资料，为项目完工后的创优工作做准备。
        陈总经理最后要求项目部要发挥中铁隧道专业优势，优质、高效、按期完成各项施工生产任务，彰显专业品质。
        副总经理叶慷慨针对Ｃ６合同段地理位置和大相岭隧道地质的特殊性，就如何加快进度也提出了具体要求，同时要求物设中心要进一步加大物资控管力度，多方了解市场行情，掌握市场价格和质量，为项目成本减压做贡献。（作者：康秦文  编辑：田红祥）