刚刚结束的月初例会上，传来喜讯：公司上半年生产、经营任务均已超额完成。其中上半年日均完成产值1711万元,月最高产值5.3亿元，这也是公司历史上单月完成的最高产值。
    快报显示，截至2009年6月27日，公司完成施工产值25.528亿元，占集团下达40.5亿元指标的63%，占公司自定年度任务40.5亿元指标的63%；完成新签合同额32.7亿元，占集团下达46亿元指标的71%，占公司自定年度任务50亿元指标的65%。
    2009年，公司施工生产形势逐步提升，重点项目平稳突破，并创造了历史以来的最好成绩。由公司自主研发的国内首台复合式盾构成功用于天津地铁项目并按期顺利贯通；伊朗项目克服重重困难顺利复工，伊朗总统内贾德亲临现场视察问候；狮子洋项目管理与国际标准接轨，勇夺国际项目管理大奖银奖；关角隧道产值逐月上升，在全线遥遥领先；向莆铁路驾驭复杂局势，借鸡生蛋，产能稳步攀升，施工管理和工程质量赢得业主和集团公司的赞赏；兰渝铁路大干快上成果显著，受到集团指挥部的劳动嘉奖。受到地质原因和其他外围因素影响生产的引大济湟、大伙房输水工程二期等项目正采取多项措施积极追赶进度。1-6月份，公司发展也遇到前所有末的挑战，经过全员齐心努力，企业发展遇到的阶段性困难和阻力正被一一攻克，重难工程稳定可控，施工生产能力不断提升。刚刚进入下半年，公司已掀起一股你追我赶促生产的热潮。
    在经营开发方面，也是捷报频传。半年时间内，公司领导班子敏感把握市场脉搏，认清形势，智慧经营，在不断拓宽信息渠道的基础上，综合分析并细化市场，做好深度经营；同时强化工程信息评审和投标决策评估机制，调整各级经营人员思想观念，加强市场研究和经营策划，着力寻找对提升企业品牌影响力和企业运行质量有利的项目开展经营工作；正确处理铁路市场与非铁路市场的关系，注重常规项目经营，多参与公司优势项目投标。继重点跟踪的兰渝铁路、台山核电站等项目顺利中标后，宁波地铁、郑州地铁等一批地铁项目及十天高速、黄祁高速、集安至下临高速等一批高速公路项目陆续中标，为完成年度经营生产指标提供了有力保障。
    在取得经营生产工作阶段胜利的同时，公司也十分重视安全管理工作，加强过程控制、群众监督和责任制的落实，安全质量保持可控。在安全管理方面，为吸取建筑行业安全、质量事故教训，举一反三，公司切实开展了系列工作抓安全、保安全。在日常的生活工作中，公司要求各项目部抓好工序控制和安全交底，注意工作接口，处理好进度、形象与安全质量的关系；加强安全隐患排查和治理，实现安全防控全员参与；落实安全生产责任制度，杜绝麻痹和不作为，严肃处理失职行为。在质量管理方面，加强对易发生质量通病区域的检查，提高项目管理人员职业操守，杜绝低级质量事故发生；高度重视信誉评价的现场工作，推进现场作业标准化、精细化管理，提升工程质量管理水平。

    编者后记：上半年取得的可喜成绩是全体员工共同努力的结果。同时，我们也应看到，我们的任务依然非常艰巨，责任仍然十分重大。能否实现企业全年工作目标，与全体员工的创新能力、工作热情和整体水平有着密切联系。我们要全面贯彻落实公司年初拟定的各项部署和要求，充分发挥广大员工积极性和创造性，形成决战态势，为全面完成今年的工作任务建功立业，为企业可持续发展努力奋斗。