5月14至15日，公司总经理陈建深入中天山项目调研检查工作，了解当前工区施工生产、经营、成本及安全情况，在肯定成绩的同时，陈建指出一定要以学习实践科学发展观活动为契机，进一步解放思想、开拓思路、激发活力、不断创新，保持中天山项目安全和谐持续发展。
        陈建总经理在认真查看完现场后，对工区当前工作提出七个方面要求：一是认真研读施工大合同，工期就是成本，要重排施组，调整资源配置，确保工期目标；二是面对现实，立足现场，迎难而上，加强项目管理，解决存在的问题，提高工作效率，降低项目成本；三是设备管理和保证上要开动脑筋，多想办法，在配件进口受阻的情况下多考虑国产化，并鼓励年轻技术干部努力学习，安心工作，开阔思路、积极献计献策；四是加强项目安全、质量管理，确保项目安全生产顺利进行，为正常生产提供保证；五是加强项目二次经营，拓宽二次经营思路；六是在用人和人才培育方面要加强推优工作，加大对不合格人员和不求上进、混日子人员的淘汰力度；七是开展丰富多彩的娱乐活动，丰富广大员工业余文化生活。
        在生产一线，陈建与作业员工和管理人员进行深入交流，并认真听取意见和建议。随后召开了管理人员会议，要求工区领导班子成员：一要树立必胜的信心，面对困难，不逃避，不懈怠，顽强拼搏；二是要提高主观能动性，以身作则，用表率言行，影响和带动身边员工；三是完善激励机制，做到奖罚公开、公正，公平，提高员工的积极性；四是要在项目成本管理、分包、采购上坚持按程序进行，体现民主集中制原则；五是在安全上要齐抓共管，发挥班子成员的主导作用，提高安全生产和突发性事件处理预案的落实力度；六是用好用活人才资源，带好技术和管理人才队伍，通过工程建设为企业长远发展培养人才。（吴传林）