2010年是公司经历高速发展步入成熟时期的关键阶段，我们沉着面对机遇与挑战，坚定不移走科学发展之路，抓调整促转型，抓环境促发展，抓团结促活力，抓责任促执行，各项工作呈现持续向上的发展态势。

——一年来，我们坚定发展信心。经过几次领导班子调整强化，主导履责诚信和刚性执行的管理思想得到增强。勇于改革，大胆创新，坚定了加快发展的信心和决心。公司完成施工营业额与新签合同额均创历史新高，实现利润总额有所突破。胶州湾，庆春路，狮子洋等重点工程进展顺利，增添了公司加快发展的信心。京福客专，长株潭城铁，张唐铁路等新上重大项目开局良好，强化了公司加快发展的信心。两级班子认真学习领会十七届五中全会精神，把四好班子建设作为推进创先争优的重要举措，助推了公司加快发展的信心。

——一年来，我们升级发展思路。公司第二次党代会胜利召开，明确企业未来四年的目标任务，向全体党员员工发出为铸造隧道和地下工程施工的优秀品牌而努力奋斗的号召，指明各党组织把项目党建政治工作与施工生产有机结合的途径与思路。公司未来五年发展战略规划，深刻分析施工行业发展的最新动向和长期趋势，理清发展思路，找准企业定位，着重培育比较优势和差异化优势，对企业的发展方向，核心优势，专业能力，人员绩效，项目考核进行了重新定位梳理。

——一年来，我们重塑管理风格。开展执行文化建设，用刚性执行维护公司目标的实现，维护制度的权威和决策的严肃。打造干练工作作风，牢固树立系统管理思想，创造敢于管理和主动管理氛围。系统从公司长远发展考虑问题，项目以公司履约目标为执行责任，互相呼应，共同成功，为公司的发展贡献力量。加强学习型党组织建设，倡导用学习引领企业发展的主流文化。组织召开班子务虚会，明确为企业创造价值是第一要务的主导思想，探索了思想教育新途径。

——一年来，我们提升形象品牌。推进项目形象标准化建设，依托重大工程项目，持续提升项目文化建设层次，探索企业文化建设规律，强化企业文化融入，增强提升企业品质的能力。组织向各级媒体开展宣传报道，推广企业经营管理和专业技术优势。抓住翔安隧道通车，穿黄隧道贯通，狮子洋隧道贯通，庆春路隧道通车等时机开展大规模媒介推广，全年在中央电视台，新华网，人民网，人民铁道，中国建设报，中国中铁网等媒体发稿300余次。

——一年来，我们勇担企业责任。青海玉树地震发生后，各单位累计向震灾区捐款66万元，关角项目组织抗震突击队到一线开展救援。福建遭受特大洪灾，福建的项目在开展生产自救同时，积极援助灾区抢险。重视安全生产责任，将班前安全质量宣誓纳入生产现场管理，与落实安全生产责任制相结合，与群众安全监督员等活动相结合。强调廉洁从业的责任，构筑家庭反腐倡廉牢固防线，纠正损害企业利益的不正之风。维权员工利益，构建和谐劳动关系，确保送温暖和三不让承诺工作到位。