执行力问题公司极其关注，也是本次两会期间提及频率最高的词语之一。执行力不仅是战术问题，更是战略问题，能够保证公司快速运转，令行禁止。公司高度重视执行力提升，高效发挥系统管理作用，强调“刚性执行”，不断深入推进执行力建设。

深入推进执行力建设。凡是公司出台的各项规章制度，包括公司发出的各项指令，无论是领导干部还是普通员工，无论是公司本部还是基层项目，都要一视同仁、严格遵守、坚决落实，要杜绝有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策行为的发生。现场施工必须严格执行已经确认的技术方案，如需更改则必须经相关程序上报公司本部批准，每个项目都要通过刚性执行促进基本作业流程，保证刚性目标的实现。

切实发挥系统作用。一是充分发挥公司系统的核心和枢纽作用，统筹协调企业生产经营活动及风险防控。二是要强化系统建设，发挥系统管理效能，保持政策的连续性和人员的稳定性，持续增强系统部门人员综合素质和履职能力，提升系统的公信力和威信力，掌握现场实际，辅助公司决策。三是公司系统要切实行动起来，加强对项目的策划、指导、管理、监督、帮扶力度，要统筹现有资源，梳理在建项目，下移管理重心，少出制度、多跑现场，把解决项目具体问题常态化。针对多工区项目、项目群以及安全风险大的项目要组建以系统分管领导或片区指挥长为组长的系统联合督导小组，有计划地定期以点对点的方式予以解决，确保项目良性运行，效益不流失，问题不扩大。系统部门和片区指挥部还要发挥好媒介作用，促进区域内项目间的沟通交流，形成多方位的良性互动。