中铁隧道局集团上海机场联络线11标项目，始终坚持聚焦“效益提升、价值创造”的大商务管理理念，以“站稳市场、擦亮品牌”为目标，把“超前谋划，方案先行”当抓手，用“智慧创新、智能建造”来赋能，过程严控质量、紧抓安全，推动企业在上海市场“揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌”的理念落地。

中标后，项目部快速组织策划，跑步进场，积极与相关产权单位沟通协调，开展前期事项清单化管理，坚持日总结、日销项管理。对市场充分调研，对关键工序作业人员施行面试制度，科学选择最优作业团队；从原材料筛选、进场材料质量验收等方面全面落实推进工程建设精细化管理；研究设计自动喷淋养护、钢筋卡控装置、混凝土内部温度实时监测控制等工艺工装，业主单位多次组织相关单位到施工现场开展观摩交流，并将相关工艺工法在全线推广。

项目积极践行创新创效理念，针对本工程特点和重难点，以“虹浦号”超大直径盾构机施工为平台，成立了智能建造课题组，不断进行技术研究和探索，创新工艺、工装和设备，陆续研发了弧形件拼装区一体式弧形步梯及安全护栏装置、中隔墙翻身工装、中隔墙顶部牛腿顶升工装、大直径盾构电缆延伸系统等，首次实现了一键启动盾构智能掘进，创新形成了以智能管控为核心，智能掘进、智能拼装、智能协同、智能诊断为保障的盾构隧道智能建造体系。凭借智能建造文明先进的建设成绩，获得2022年度上海市重点工程实事立功竞赛“优秀团队”和“特色项目”两项荣誉称号。
项目采用模拟股权模式管理，通过员工持股及员工绩效考核措施，激励员工主动作为。通过实施模拟股权，项目在安全管控、质量创优、物资配置、设备租赁、智能建造等管理方面均有明显成绩。项目管理团队坚持“先算后干、边算边干”的原则，以创效为导向，开展预控式成本管理，月初进行成本预算，月末进行偏差校核，重要工序专项分析，找出主客观原因，制定针对性措施及时进行修正，并严格执行成本管理“红黑榜”制度。在2022年下半年在成本管理方面提出合理化建议12条，减低成本投入约110万元，在此过程中，员工的建议被采纳，个人价值也得以实现，项目的效益也在一定程度上得以保障，形成了全员管安全、全员管质量、全员控成本的良好氛围。

初心如磐，奋楫争先，精勤智锐，共创成就。上海机场线项目将立足站稳上海市场、全力擦亮隧道领军品牌，砥砺奋进、惟实励新，不断提升隧道智能化建造水平，创新驱动、科技引领，锚定高质量增收创效目标，深化大商务管理落地举措，持续多维发力强化项目成本管控，为企业高质量发展贡献更大力量。