11月14日，公司组织召开白云机场T3轨道交通预留工程项目工作推进会，公司党委书记靳玉东、总经理张彦伟及领导班子副职、相关系统部门负责人参加会议。

参会人员通过到芳白东工点现场调研、听取工作汇报，了解了现场的施工进展和前期施工组织情况。推进会上，领导班子成员和系统部门负责人分别就落实股份公司提出的“七个高质量”工作要求和下一阶段业务工作提出了意见、建议。

靳玉东指出，项目要正确认识公司对白云机场T3轨道交通预留工程项目的战略定位，提高政治站位，加快思想转变。他要求，一是要保持敏感性，全力提升项目管理水平，力争在进度上早日取得突破性进展；二是积极开展纵向沟通，争取建设单位的支持，凝聚建设合力，提高履约意识和能力；三是抓好安全质量，刚性执行“首件制”，慎重对待临近机场区域施工；四是强化成本管控意识，树立低成本运行理念；五是抓好文化建设，内外兼修，打造大盾构施工示范品牌。

张彦伟要求，一是要虚心接受中国中铁总包部提出的意见建议，把落实股份公司对白云机场项目提出的“七个高质量”要求体现在工作成效上；二是要树立“时不待我”的危机感、紧迫感，强化施工资源保障，坚决保证芳白东工点开工节点要求，抓进度、出产值、创效益；三是要按照集团公司策划会要求，把握好任务进度，逐项落到实处；四是要以临建建设为抓手，树立成本管控意识，保证资源投入与施工需求、品牌建设需求相匹配。（作者：李海平 党彩妮）