5月29日，集团公司监事会主席李开言、外部董事朱定法、董事范国文等一行五人莅临珠三角水资源配置工程B3标项目调研。

调研组一行深入DG22#工作井查看了现场施工情况，召开了项目管理座谈会，并听取了项目部关于施工管理模式、施工进度、地质情况、成本预判等情况的汇报。

在深入了解项目管理情况后，调研组围绕如何提质增效，对项目管理和工程建设提出了三点期望：一是要把提高工效作为提升管理效益的突破口，形成“增效为荣、亏损可耻”的管理氛围，采取切实可行的措施，把效益提上去；二是要正确对待工期、进度、效益三者的关系，在严抓严管安全质量，确保不出事故的前提下，抢工期抓进度创效益，跑出水资源“加速度”；三是希望项目技术管理人员不断提升自身的业务技术及综合水平，不断加强技术管理，要使技术数据、方案资料要经得起考验。（作者：周红霞）