公司总经理张彦伟到春风隧道项目召开现场办公会
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充分认识市场竞争的高度复杂性，坚持科技立企、科技强企不动摇，切实发挥大盾构平台优势，持续巩固深化科研创新成果，为公司在建项目增强科研能力提供行为范本。
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敢于向工程难点和施工梗阻亮剑，自觉扛牢主体责任，重点抓好班子建设，勇于顶住风险压力，争取以好的市场评价、好的人才队伍为企业高质量发展提供强劲支持。
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在施工生产上下功夫，于提质增效上用狠劲，深入分析现场管理中的不足和短板，认真开展专项整改活动，以高效组织盾构及明挖段施工为基本点，统筹推进加快工程建设，确保生产进度可控。
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高度重视管理协调工作，实时更新工作理念，学会从全局视角认识把握生产组织规律，充分调动各方资源投入施工生产，确保施工计划落到实处。
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树立以问题为导向的系统思维，在充分识别施工风险的同时，切实提升问题风险处置能力，学会集中优质资源逐个破除施工难题，实现项目管理各项工作良性循环。
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坚持至精至诚、互利双赢的原则，充分发扬统战精神，积极转变工作思路，以构建规范化管理体系为抓手，用实际行动推进各项生产工作有序开展。
