“珍爱生命，安全第一”，这几个字写起来容易，但对于施工单位来说，做起来却很难，那么应当通过什么方式，才能直击工程项目管理的本质，才能直击员工内心，有效保障安全生产呢？

用爱的眼光选用干部。项目经理是施工现场的直接管理者和指挥者，要想把现场控制住，首要的前提就是建设一支过硬的项目经理队伍。选拔任用项目经理最基本的要求就是认真贯彻执行党管干部的原则，坚持德才兼备，以德为先的条件，以公平、公正、公开的方法，采取民主选举、公开招聘、组织任命等各种行之有效的方式，真正把那些政治素质好、业务能力强，敢说敢管的人选拔到项目经理岗位上来。要突出双向选择，既要让项目经理有选择本项目员工的权力，也要让员工有选择自己项目经理的权力，通过项目部人员的最佳组合，形成一种和谐、默契、融洽的工作氛围。要加强项目经理后备人才储备，定向培养现场工作中的骨干，使项目经理的接续工作形成一个良性的循环。

用爱的方法引导员工。一是安全管理必须以人为本，管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产过程中，人的心理与生理状态、安全意识、业务素质是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程中的每一个环节。因此，在安全管理过程中，必须尊重人，关心人，以人为本，要形成安全管理“命运共同体”，这就是我们长讲的贯彻落实逐级负责制，推行全员参加安全管理；二是必须重视激励作用,做为管理者必须理解员工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在安全管理中引入多种激励机制，是非常必要的。现在的员工物质欲望和精神追求都很高，要采用 “物质激励”、“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，将员工的技术等级与岗效工资、职务晋升挂钩，促进员工创新更安全、更有效率的施工技术；三是必须把情感融入安全管理，每一名员工都拥有自己的情感世界，企业领导只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。要做到“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪逆反心理。当前新媒体时代，安全生产红线如导火索，一触即爆，加强案例教育，找出安全关键点，进行危险预测训练，从而提高员工对事故危险的敏锐性和防范能力。

用爱的心态加大投入。一是靠先进的科技手段实现对现场的有效控制,运用先进的科技手段是确保施工安全的可靠保证，是强化安全过程控制的有效方法。尤其是在当前施工作业内容繁琐，施工质量要求较高的情况下，确保安全，单纯靠人控是不够的，必须借助先进的科技手段，人控与机控相结合方法，增强安全保障能力。在科技的投入上要以施工现场安全监控为主，并投入资金实现施工作业的机械化，减少人员对电机设备的操作和使用，尽可能的远离施工作业安全隐患，从而控制安全事故的发生率；二是要注重抓好新设备、新技术的培训，按照高层人员要懂、中层管理人员要会、专业操作人员要精、使用者要熟的思路，不断加强新设备、新技术的使用、养护、维修等方面的技能培训，努力解决部分人员对新设备、新技术功能不了解、操作不熟练、性能不掌握的问题；三是靠优越的保障基础实现对现场的有效控制,安全专项资金投入是安全生产的一个有力保障，只有保证资金，才能保障安全防护用品发放使用到位，才能保证安全保障设施建设到位，因此，安全专项资金的投入应放在重中之重的位置。对安全专项资金只能在安全防护和安全保障设施建设上使用，资金使用要通过安委会讨论通过，并实行会签制度批审，保证安全专款得到专用，真正用于安全管理的投入上。四是对于工人的劳动保护用品要保证质量，定期发放和更新，严防超限使用。特别在炎热季节要拓展防护的备品和内容，包括提供防暑茶、佩戴遮阳帽等，防止工人因超劳或中暑引发人身伤亡事故。

用爱的手段执行制度。人们常说“严是爱、宽是害”，要强化过程控制、抓好安全生产，就必须严格执行安全制度。一是完善安全生产卡控制度。要强化红线意识，针对安全“管”“ 监”责任落实等所列的影响安全生产的突出问题，详细制定项目的专项检查，确保每次检查工作有计划、有目的、有重点；二是推行安全隐患跟踪制度。当前，国家安全控制力度在不断改进提升，在抓好布置、检查的同时，更应重点抓好总结、分析和整改工作，做到安全管理有始有终，形成全过程闭环管理；三是抓好作业班组建设。重点解决好班组长的培养和选拔，要把具备管理知识和组织能力的优秀员工选拔到班组长的岗位上来；同时要健全完善班组联防互控各项制度，做好班组各项工作的考核落实,使生产现场形成人人讲安全、人人保安全的良性生产格局，实现安全生产持续稳定。

为了家庭幸福安康，企业和谐发展，国家繁荣昌盛。让我们时刻记住：只要心中充满爱，安全生产就常在。（蒋成勇）