近日，公司总经理张彦伟到郑万9标项目，根据兴山多线特大桥的工期要求，就施工组织、资源配置等召开现场办公会。公司工管部、外协部、技术部、公司办等相关部门负责人及中原指、项目部、分部相关人员参加会议，会议由工管部部长郭奇主持。

由于受新建宜（昌）兴（山）联络线接入郑万高铁接口设计和疫情等影响，致使公司在建的郑万高铁九标兴山车站多线特大桥耽误工期一年左右。为落实业主将郑万高铁湖北段提前一年建成的总要求，需要对现场施组进行再安排、再细化。在对现场实地调研后，结合业主对项目的要求，张彦伟从公司帮扶小组、资源配置、材料保供、资金支持等方面进行一一安排部署，对剩余工程各个节点进行了反复论证，对项目抗疫情复工复产情况给予充分肯定。

针对现状，他要求项目部：一是要提高政治站位，调动一切积极因素，抢抓工期雷厉风行、刻不容缓；二是兴山车站多线特大桥施工压力大、任务重、意义重大，项目要集中力量，把每一项工作落实到位，责任明确到人并加大节点考核力度；三是要充分发扬大干精神，加大资源整合力度，确保现场有序可控，在抢抓兴山车站多线特大桥施工任务的同时，隧道工程也要一如既往有序推进；四是要认识到位、干好在建，提升企业形象；五是要始终把质量安全放在首位，管控好每一个风险源，不得心存侥幸，麻痹松懈。（康秦文  杨俊峰）