5月19日，公司召开施工生产大干100天工作部署专题视频会，吹响了百日大干冲锋号。会后，滇中引水玉溪段1标2标项目迅速响应，以实际行动掀起大干热潮。截止5月21日上午，项目各支洞累计进尺破2000米，施工建设如火如荼、复工达产加速推进。

面对紧张的工期和复杂多变的地质情况，项目部设备材料、组织管理、工艺工法、安全质量环保上狠下功夫，确保项目生产建设不断加速。一是在设备材料方面狠下功夫。项目下设三个工区，结合项目特点和施工内容，对资源投入进行统筹策划。对于主材供应，坚持提前计划、提前购买，确保主材供应能够满足施工建设需要。同时项目物资部每周进行盘库，加强材料计划的审核速度，急事急办，用最顺畅的物资保障来保证施工计划的顺利实施；二是在组织管理方面狠下功夫。项目每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，通过实施有效的激励考核办法和“三定”计划，即日计划、周计划、月计划，激发了员工积极性，实现现场施工环环相扣、稳步推进；三是在工艺工法方面狠下功夫。项目组织各级施工、管理人员围绕施工方案、工艺工法等大力开展优化创新，加强与设计、业主及监理的沟通，根据现场实际调整优化施工方案，为施工生产的顺利进行提供最优的技术保障；四是在安全质量环保方面狠下功夫。项目严格把控工期节点、安全质量环保红线等问题，围绕节点目标、污水处理等难题进行攻关创新，通过班前讲话、周一学习强化全员安全质量环保意识，确保工程建设品质。

疫情期间，为确保工期不耽误，项目一边抓防疫一边抓施工，以过硬的施工质量赢得了业主的多次表扬。下一步项目将继续贯彻落实公司“大干100天”部署要求，加速推进项目施工生产建设。（袁海涛）