突如其来的疫情打乱了南京地铁七号线的整个施工安排，由于项目地处市中心，人员密集，复工复产潮到来后，大量外地员工返岗，给项目疫情防控带来前所未有的挑战，但是对于综合办公室培训管理工作来说也是一个新的提升契机。常言道：行是知之始，知是行之成。为了能够打好防疫战，做好项目全员的培训工作，快速实现项目复工复产，南京地铁七号线立即成立了一支由项目经理、项目书记、项目副经理、安全总监、工程部设备部现场技术负责人、人事负责人组成的防疫复产专项培训小组。

根据培训小组要求，项目采取半军事化管理，将大门封闭，返岗员工只能进不能出，项目专车接回返岗员工后安排好住宿进行有效隔离，安排专人为员工送上隔离餐，安排好员工的生活，通过互联网利用隔离期让返岗员工进行脱产培训。防疫复产培训小组科学合理设置了培训科目，并坚持“先问需、再培训”，针对不同培训对象“量身定做”培训课程，采取分部室分工种授课、送课上门、选修和必修、循序渐进闯关等形式，打造线上线下培训课堂，把培训班办到宿舍、办公室、施工现场。

必修科目一：疫情防控知识。疫情防控相关知识是全部返岗员工的必修科目，培训小组要求全员学时必须满、考试必须过，考试合格后方可安排核酸检测，检测合格后安排上岗，上岗过程中若发现员工无事聚集，未按规定消毒、洗手、私自外出等违反防疫规定的员工停工重新学习，用考试和实践来对此项必修科目进行考核验证，不断提高返岗人员防控意识，自觉做好自我保护。除了上述强制性措施外，项目还以安全教育做辅助保障复工复产。项目部着手制定疫情防控应急预案并组织学习落实，预案学习内容包括对工地开工前准备、开工后的工作都作了具体的规定；要求防控疫情责任落实到人，并安排专人对接属地主管和疾控部门；在施工现场和生活区显著位置张贴卫生防疫宣传广告等措施，提高现场人员的防控意识，自觉做好自身防护，切实做到疫情和复工前的安全教育深入到每一个进场人员。

必修科目二：三级安全教育。三级安全教育也是全部返岗人员上岗的通行证，培训小组扎实开展了公司、项目、班组的安全教育培训，确保全员了解企业的规章制度、安全纪律、工程施工环境和特点及各自对应岗位的安全活动制度和纪律等，并进行了教育卡片登记。项目与所有返岗员工签订了安全生产责任书和施工现场作业安全告知书，认真组织了每个返岗员工的岗前安全培训考试。

必修科目三：固定常规动作。班前安全讲话，周一安全学习，周三领导班子授课学习，这些项目之前的常规动作，自然也是防疫复工复产不可绕过的必修科目，项目返岗的老员工已经将这个必修科目当成一种生活习惯，融入工作融入生活。

必修科目四：降本增效意识。降本增效是每个中隧人永久的必修课，也是南京地铁七号线02标近段时间的重点培训科目。项目领导利用大小会议、班前讲话、早点名等形式多次宣贯了《树立“五荣无耻理念”助力企业降本增效》文件精神，要求全员在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适应项目的管理方式，管控好项目管理日常生产生活中各个程序、环节，做好投入省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算之内，按期完成项目节点工作，不拖工期、不落生产，争取在2020年为公司交上满意的经济卷。

讲完必修科目要说说培训小组针对不同培训对象“量身定做”的培训课程，项目盾构施工工序正在悄然逼近，项目机械总工并无泥水盾构的施工经验，他主动请缨，在特殊时期，前往杭州进行学习，学成后针对设备部“量身定做”培训课程进行培训；项目经理利用疫情特殊时期备考一级建造师，每日打卡出题，为自己也为公司其他备考人员“量身定做”学习计划；项目书记在项目大好和OKR微信群针对广大党员干部进行向日葵党课的讲授；利用“师带徒”活动，师傅在现场教授徒弟各种技能本领；工程部也在培训上下功夫，专门录制音频课程共同提升。

疫情期间大家大门不迈二门不出，除了工作剩余时间就在宿舍苦练内功，积极认真参加项目组织的各类培训，同时也主动提升自我。目前，南京地铁七号线整个培训的实施非常扎实，项目也形成了全员学习的浓厚氛围。“全员培训内容丰富，针对性和指导性都很强，对于提升自身技能水平帮助很大。”见习生靳文通深有感触地说。特别是听完工程部长李卫实务培训授课讲解如何做技术方案、如何进行技术交底，如何进行试验操作后，靳文通对之前碰到的一些技术问题有了更为清晰的思路。项目根据防疫复产实际情况，结合各个工种的工作特点，采取多元化培训的有效途径，实现全员综合素质整体提升，促进了项目复工复产的正常运转。

截至目前，南京地铁七号线项目部已分类开展各类学习培训13次，培训436人次，实现了全员覆盖。下一步，项目将继续坚持必修科目，不断丰富选修科目和培训方式，持续抓好全员培训充电蓄能，为促进完成项目施工生产任务努力奋斗。（吴晓红  陈兰芳）