中铁隧道股份承建南宁市轨道交通5号线02标五工区旱新区间盾构掘进工程，自2018年8月进场以来，项目部始终坚持“以持续稳步掘进为前提，以双模盾构应用为窗口，以安全优质高效为起点，以降本增收创效为目标”的总体思路，2018年12月实现左线盾构始发，并先后安全快速下穿邕江和多个老旧居民小区建筑群等复杂地段，国内首台气垫直排式双模掘盾构在复杂地质条件下成功应用，安全文明标准化工地建设取得丰硕成果，项目降本增收创效成效明显。2019年完成隧道掘进4189.98米，区间双线隧道提前贯通，完成施工产值19828万元。上半年和下半年分别获得中铁南宁市轨道交通5号线02标指挥部信誉评价第一名，多次获得南宁市轨道交通建设集团的表彰和奖励，取得了社会效益和经济效益双丰收。

一、施工进度稳步提升

项目部全体员工守初心、担使命，凝心聚力、团结奋进，合理施工组织、优化资源配置、狠抓施工进度，相继顺利下穿老旧建筑群、全断面粉细砂泥岩和邕江过江段。一是狠抓轮班制作业面交接班制度，运用数据采集分析，现场实名制及视频监控等技术手段，提升管理的有效性及精准性，实现工效大幅提高。二是不断加大设备维修保养、管片供应、弃渣运输等现场组织协调和后勤保障力度，实现工序无缝衔接。三是积极开展以班组和部门为单位的劳动竞赛，通过建立和完善班组劳动竞赛激励机制，“双模之星”评比等措施激发员工积极性和能动性，坚持做到安全、质量和文明施工一票否决制。四是完善考核激励制度，制定《工序时间考核管理办法》、《盾构掘进进度考核管理办法》等制度，做好施工工序日统计、日分析，施工进度、安全、质量、文明施工以日保周、以周保月，考核做到日核算、月兑现，有效激发了全体员工的工作热情和工作主动性，施工进度保持稳产高产，单机月平均掘进220.1米，最高486米。

二、安全质量规范可控

项目部始终把安全生产放在一切工作的首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。一是落实安全生产责任制，推行安全风险抵押金制度，强化安全生产考核，夯实班组长安全生产责任制，把安全责任分解到班组、部门及个人，落实到工作面，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。二是充分应用智慧工地、多媒体工具箱、安全技术交底、周一安全学习、警示教育及三级教育等载体和措施，普及安全生产知识、强化安全生产意识、提升安全生产效能。三是落实领导带班制、班前讲话和班后总结以及项目经理带队周、月安全检查常态化，班子成员分区块带队、班组部门交叉互检，认真进行检查总结和严格整改、考核、兑现，促进安全生产责任落地、生根。四是结合中铁指挥部“安全文明施工标准化示范工地”建设要求，按照“因地制宜，经济实用，简洁美观，保证实效”的思路，积极推进标准化建设，做到安全管理制度化、文明施工标准化、作业行为规范化。被中国建筑业协会确定为2019年全国建设工程项目施工安全生产标准化工地学习交流项目，荣获2019年上半年广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化工地、2019年度南宁市建设工程安全文明标准化诚信工地、2019年度中国中铁安全标准工地及集团2019年度安全文明标准工地等荣誉称号，并成功举办了南宁市2019年“安全月”现场观摩活动。

三、技术管理创新先行

项目部结合旱新区间地质条件复杂、下穿邕江以及国内首台气垫直排式双模盾构应用等施工重难点，始终把技术创新、技术先行做为确保安全、质量、进度、效益的重要前提和先决条件，不断在技术方案优化、技术交底可行和技术服务到位上发力，确保了盾构机下穿6个老旧居民小区建筑、全断面粉细砂泥岩段以及邕江的安全可控，并为国内首台气垫直排式双模盾构机成功应用奠定了坚实基础。

一是通过不断优化完善各项施工技术方案，认真组织专项技术方案论证、比选和专家评审，严格施工技术交底和技术培训，强化现场管理和督导，确保施工过程合规，质量可控。二是提升设备运转效率，严格落实设备查、养、修、用责任，设备保养维修定机定人，谁保养谁负责，土压盾构机和双模盾构机故障停机率分别控制在4%和3%以内。三是探索双模盾构掘进新模式，通过严格控制渣温、出渣量、刀盘扭矩等措施确保泡沫、膨润土和刀盘冲刷管路畅通，成功实现国内首台气垫直排式双模盾构掘进模式23次相互转换，成功率达100%，得到业主、中铁指挥部的通报表扬和奖励。四是充分利用右线双模盾构掘进模式可相互转换的优势，在不同地层段对掘进模式进行转换，弥补左线泥水盾构机在富水地层中泥浆性能较差、出渣不畅的问题，较大的提升了掘进速度、减少了制浆材料的投入。五是通过对自行研制的自动应急阻轨器进行改进升级、电瓶车防溜车等装置进行小改小革、增加门吊视频监控系统，确保了电瓶车、门吊等行走设备的安全运转。

四、精准施策创效增收

项目进场伊始，始终把创效增收贯穿于施工生产全过程。以效率为导向，高效配置人员、材料及机械设备；以工序为基础，精准界定工程特点、重难点、风险源、施工工期及关键节点等，确保项目全程可控。认真研究合同条款、反复进行现场踏勘，做到应算尽算，应列尽列，坚持创效增收向外延伸，向内下沉。

一是结合现场实际情况，加强与设计、业主的充分沟通，优化技术方案，将区间风井端头加固方案由素地下连续墙+袖阀管注浆加固，调整为回填砂浆、端头进行袖阀管注浆加固后盾构直接掘进穿越，有效减少了施工投入，提升了施工效率。结合施工场地不足对施工生产的影响，由业主负责增租，解决了场地狭小对施工生产造成的影响，为后续快速连续施工创造了条件。二是狠抓现场管控，材料、小型机具的采购严格执行审批流程，实行网上集中采购，做到计划、采购、使用全过程把控。设备租赁货比三家，严格竞标流程，合理控制租赁费用。开展“修旧利费”，加大机具、设备的维修保养，延长使用周期。三是树立节俭意识，坚持成本管控“芝麻西瓜两手抓”的管理理念，做到成本管控人人抓、时时算、处处省。2018年下半年从南宁地铁3号线转场5号线之际，除二手空调外，从模板木条到铁线边角料，从灯管插座到扫帚垃圾屡，没有一件物品被丢弃，所有生产、生活和办公物资、设备转场没有外聘一辆车一个工人，全靠项目员工转场搬运，切实做到应收尽收、应用尽用。办公、住宿一切从俭，不攀比，不摆阔，不讲排场，从满足基本功能需要出发，房间隔墙由砖混结构改为彩钢板，地面由地板砖改为水泥收面，业务部门集中办公，除空调外没有新增一件办公设备，有效节省项目临建费用。2019年，项目部荣获中铁隧道股份“经济贡献奖”和中铁隧道局成本管理先进集体“盈利团队”第二名荣誉称号。

五、党建引领服务中心

项目党工团工作以“服务中心、求实见效”为目标，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，守初心、担使命、找差距、抓落实，不断增强党员干部的责任意识和担当精神，充分发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用。开展党员先锋岗和责任区、“双模之星”、晨跑晚练等“向日葵”党建特色活动。推进项目文化建设，全方位展现新时代隧道建设者“勇于跨越、追求卓越”的精神风貌和道德风尚。扎实开展劳动竞赛，进一步增强员工团队意识，促进施工效率提升。青年突击队、青年监督岗等活动为青年成才搭建竞技平台。积极开展企地共建，以“企业服务于社会、项目融合于城市，员工凝聚于团队”为宗旨，加强与街道、社区的联系、沟通。在项目对老旧居民小区进行加固以及下穿老旧居民小区，临时疏散居民等涉及周边居民切身利益时，街道、社区给予了积极的支持，确保了工作的正常推进，为盾构机正常掘进创造了有利条件。

旱新区间项目部经过一年多的努力奋斗，区间隧道提前贯通，施工进度、标准化建设、安全质量以及降本增效等工作成效明显，取得了较好的经济效益和社会效益，得到了上级及业主单位的肯定。项目全体员工始终牢记使命、忠诚担当，继续发扬敢打敢拼、求实见效的优良作风，又好又快地建设南宁市轨道交通工程。（王润福  向茂乾）