1月4日，新年伊始，公司总经理张彦伟，副总经理曾垂刚，公司副总经理、华东片区指挥长周睿在杭州召开天目山项目专题推进会，公司系统部门主管、华东片区指挥部负责人及项目班子成员参会。

专题推进会上，项目经理李新伟分别从工程概况、当前进展、存在问题及应对措施等方面作了汇报。公司各系统部门主管等结合项目当前实际，对工期节点计划、盾构与明挖施工组织等方面工作提出了要求与建议。副总经理曾垂刚重点从盾构设备组装始发、掘进过程控制、技术人员配置等方面进行了分析，要求项目做好大盾构人才培养、施工技术学习交流等工作。副总经理周睿对项目基坑开挖施工、泥水场建设、环水保工作等进行了部署，要求项目尽快成立管线迁改、物资供应协调小组开展工作化解难题。同时严格把控好盾构设备监造、进场等节点，确保盾构如期始发；并对项目的技术科研攻关、应急事件处置等作了要求。

最后，公司总经理张彦伟作了专题推进会总结讲话，肯定了以项目经理为首的项目团队自进场以来所做努力与取得的成绩，勉励大家继续不忘初心、攻坚克难，把项目建设好。并对项目团队提出了四个层面要求，一是“加强学习、加速融入、加快推进”，天目山项目要加强向公司大盾构施工的兄弟单位学习，积累技术、管理方面经验。并更加主动的融入到杭州地区市场中，熟悉适应周边环境，密切同建设、监理等单位的联系交流，赢得各方信赖支持。同时，在充分发挥自身优势的基础上，借助多方力量加快项目施工生产推进。二是“全体动员、全力以赴、全心全意”，项目要鼓励动员全体员工不等不退、主动向前，全心全意投身项目建设中，努力保持在工程各标段的领先优势，全力以赴保障工期进度节点；三是“保安全、保质量、保效益”，安全作为各项工作的重中之重，务必要保障专职安全人员配备到位、施工风险应对措施落实到位，切实维护安全生产形势稳定。严格规范质量管理工作，把公司既有的质量标准执行好，确保质量问题“万无一失”。项目要不遗余力的开展对外联系协调，开拓思路、主动作为，把因管线迁改、交通导行等产生的不利影响降到最低，确保成本效益可控；四是“再立新功、再创佳绩、再铸辉煌”，在既有进展的基础上项目团队争取再立新功、再创佳绩，不断提高自身在大盾构施工管理、技术水平的核心影响力，力争做到市场铭记、业主认可。

天目山项目将以本次专题推进会为契机，认真落实好张彦伟总经理“四个层面”的重要讲话精神，为建设杭城精品工程、壮大公司大盾构施工品牌影响力贡献力量。（付国飞）