2019年12月18日上午，中国中铁外部董事马宗林，党委常委、执行董事章献一行莅临中铁隧道局春风隧道项目检查指导工作，中国中铁安质部副部长樊玉智，中铁南方投资集团党委书记、董事长付漳湖，中铁华南片区指挥部指挥长、中铁南方投资集团副总经理赵勇，中铁南方投资集团副总经理张吉纯，中铁隧道局党委副书记罗琼，中铁装备总经理卓普周，公司总经理张彦伟参加检查。

检查组到春风隧道调度指挥中心，详细了解了工程建设情况、管理亮点、盾构机选型制造与组装掘进情况。并到盾构机上查看了管片拼装质量控制及安全管控情况，就常压换刀技术、泥水环流系统作业原理、中央控制系统参数选取、掌子面保压措施等问题同现场施工人员进行了交流。在项目管控中心，检查组一行查看了“春风号”盾构机模型及项目文化建设等展区，重点了解了春风隧道安全管控平台的运作情况。章献对春风隧道项目在施工设计、品牌定位、科研创新、质量管理等方面取得的成绩给予高度认可，他希望项目团队能牢记建设初心、不忘中隧本色，切实做好施工管理组织工作。

调研工作会上，项目部对工程管理情况进行了汇报，对当前施工中客观存在的困难进行了梳理分析，并就如何做好噪音防治、加快施工手续办理、强化生产队伍建设等问题与检查组进行了深入探讨。

章献对项目提出四点要求：一要正视市场竞争加剧、外部环境波动频繁的现状，主动将项目发展融入国家战略，抓好品牌建设工作；二要坚持目标导向，认清职责定位，坚守“建设超级盾构旗舰品牌”初心，勇担“驾驭国内最大盾构”使命，高质量完成好年度工作任务；三要结合项目实际和生产管理需要制定有针对性的施工组织方案，做到提前部署，提前准备，认真完善专项方案，全面抓好技术交底工作；四要针对工程“大、难、险、新”特点，高度重视地表沉降监测工作，探索制定切实有效的制度办法，严抓“管”“监”分离，充分发挥好主体责任，确保施工安全，着力提升项目安全质量管控水平。

马宗林对春风隧道在盾构施工专业化团队建设、人才培养、现场“6S”管理、“家文化”特色理念践行等方面取得的成就给予高度评价，对后续各项生产工作提出四点建议：一是要继续做好规定动作，创新搞好自选动作；二是要健全安全组织、技术保障、生产管理三大体系，扎实做好分级分类指导；三是要强化安全防控能力，规范生产作业；四是要善于借助先进科技手段提升科学管理水平，助力施工生产，实现科技兴安，确保工程进度、经营效益、风险隐患等多方因素可控，扎实筑牢安全根基。

作为粤港澳大湾区和先行示范区建设的重点交通项目之一，自始发掘进以来，在浅覆土始发、上软下硬地层、淤泥质黏土和糜棱岩导致刀具磨损等种种困难局势下，盾构机已安全下穿2000毫米污水管道，中压200毫米燃气管道、红岭立交桥桩等风险源。截至目前，盾构机姿态平稳，运行良好，累计掘进里程突破120米。（胡赛赛）