9月2日，公司组织召开武汉运营线路加固2-1标项目管理策划会，公司总工程师、副总经理胡新朋，各系统部门及项目主要管理人员参会。

会议期间，与会人员听取了项目负责人对工程工概况及项目部当前进展的汇报情况，并参观了解了当前项目临建施工的建设进度，对项目“钢内衬施工实训平台”的初步验收结果表示同意。对项目建设目标、施工组织、资源配置、管理风险、创优宣传等方面进行了研讨优化与明确要求。

会上，胡新朋对项目当前的建设成果与后期发展思路表示了明确肯定，并强调了该项目对于开拓后续类型的项目建设与公司发展具有的重要意义。他表示，武汉运营线路加固标工程是公司在运营线路加固施工方面的新起点，同时项目的多向经营模式也是公司新类型项目运作的开创点。武汉加固标项目作为公司科研院的重点项目，必须实际发挥落实公司各个系统部门“放、管、服”的特色管理模式，对于项目建设中的存在的各种问题，系统部门要切实落实主体责任，保证工作连续性。他要求项目管理团队必须发挥本项目优势，强化技术引领与科研创新精神。项目不仅要完成既定的任务目标，更要把项目作为公司产业的延伸来加强管理。项目要克服内外困难，再接再厉、毫无懈怠、继续努力，把项目成员作为特种作业力量来规划培养，使项目成为企业未来施工人才的培育基地。

此次会议的召开，明确了项目的管控重点与管理模式，对项目的后续发展与当前任务提出了具体要求。项目虽小，但意义重大，项目全体员工将秉承公司管理理念在工程建设中“不忘初心，砥砺前行”。（郭文红   张艺潇）