中铁隧道局集团承担施工的郑万高铁湖北段9标全长33.79公里，其中香炉坪隧道全长15.15公里，四分部承担其中5个隧道作业面共计8.6公里的施工任务。

2019年，郑万高铁项目经理部对施工产值目标提出了更高要求，同时明确了年内两个隧道贯通的节点目标。“贯通两个隧道节点，确保年度计划完成”是2019年郑万四分部的施工目标。分部在认真总结2018年工作的基础上，结合2019年各项工作目标，从多个角度持续强化教育管理，确保实现年度目标。

一是形势教育更加灵活多样。工作思路想法不向员工讲清楚，不产生思想共鸣不行。针对员工、劳务工和协作队民工多结构人员管理的实际，客观上存在思想意识和劳动技能差异化的现象。分部在年初就组织召开了不同层面的会议，把2019年面临的形势任务给大家深入讲、讲实际，让大家充分认识到干好工作的有利条件。通过宣传报道、宣传橱窗、微信平台和宣传标语等加强宣传，积极适应环境形势和项目工作赋予的要求。采取更加灵活多样的形式，把员工的思想意识向纵深引领，把大家做好工作的信心向纵深引领。

二是目标导向强化重点引领。确保各个时期工作目标的完成，使员工积极性始终保持在较高水平上很重要。分部坚持贯彻落实公司第四次党代会精神，深入宣贯公司今后五年的总体发展思路，统一员工思想，认真落实公司2019年“两会”提出的“坚决打赢三年攀高攻坚战”的目标要求。认真落实好项目2019年“两会”提出的8个方面党建思想工作目标、9个方面的项目管理目标，确保分部各项节点目标完成。强化各部门、各工区的工作履责，加大工作标准执行的力度，从保证节点出发，体现每个人的工作要求。坚持镜头不变，深入开展好正风肃纪活动，深度解决好高铁标准意识更高、管理责任履行更到位、生产指标完成更好、技术标准执行更严、超欠挖控制效果更好、团队整体能力更强等问题。通过目标管理手段，正风肃纪要求，提高管理执行力和管理人员的行为作风。

三是活动激励坚持氛围营造。党工团组织深入开展好各项活动，提高活动保障服务项目的作用。党组织认真落实好公司党委提出的“向日葵党建”品牌的打造，着重开展好分部确定的“党员身边创三无”“劳动竟赛”“首件制”和“班组长管理”4个方面的党建品牌工作。通过党建品牌的建设，通过“筑牢堡垒保安全，党员身边创三无”活动和党风廉政等系列活动深入开展，提高党组织和广大党员在项目建设中的作用。工会深入开展劳动竟赛和群安员活动，激发各作业面员工、民工的施工热情。团组织积极开展“123456”工程活动，激发青年员工“立足9标段，建功香炉坪”的热情。党工团活动更好地结合生产实际，以满足项目管理和员工意愿为出发点。既有总体方案要求，又有开展活动的具体做法。既有开展活动氛围，又有实际的效果。更好地体现出开展活动宗旨，将活动氛围转化为建设项目的生产力。

四是管理问题处理更加到位。四分部管理区域有香炉坪隧道3个斜井进正洞施工口、2个砼搅站和一个钢结构加工厂。针对工地地处深山、施工设备、物资进场困难的实际，超前考虑好工作，及时协调和处理好现场管理中存在问题。深入抓问题、抓督促、纠现象，在强化内控管理上要有更好的措施，在管理问题分析处理上更加迅速。以生产为中心，管理为保障，对各部门、各工区管理职责认真分工，促进工作更加积极主动，促进相互间工作配合与衔接更加紧密。认真落实安全质量责任制管理，抓住质量安全红线管理不放手，抓住爆炸物品使用、掌子面主阵地、衬砌主阵地、行走机械运行等关键环节不放手。坚持做好安全质量教育培训，坚持班前讲话、周一安全活动和周检月检，通过更加强硬的措施，强化质量安全红线管理。坚持做好技术方案讨论实施、技术措施交底、作业过程盯控、工作完成有查验等工作。及时完善修订各项技术管理制度，使技术管理制度更加切合实际。

五是优化资源结构更加合理。分部负责施工的5个隧道作业面，面临的生产组织工作很多，哪一个环节没抓紧，哪一件事没协调处理好，都有可能影响生产。分部进一步细化了生产技术、安全质量、后勤保障三大系统工作。强化管理结构，确保各部门管理水平更高，实现人、机、物等各生产要素的更好组合。优化大机配套资源，提高凿岩台车、砼衬砌设备、仰拱移动栈桥、防水板铺设台架和装砟运输等大机配套设备的生产效率和技术水平。坚持进度指标管理，强化生产现场管理，生产副经理、领工员、协作队负责人，深入现场抓工作的责任更积极，沉下去解决问题的行动更快更彻底。后勤保障做不好将成为制约生产的“瓶颈”，要求急需的生产资料保障和机械使用管理更到位，督促协作队合同履约管理，确保综合指标考核兑现。

六是提升管理质量效果更好。提升项目管理效果，各工区、部门管理思路和个人工作的思路很重要，处理问题的方法时效性很重要。隧道施工超欠挖是成本管理的重要工作，深入讲解超欠挖、喷浆料控制要更好的问题，提升今年的施工生产、安全质量和成本效益管理水平。香炉坪隧道二号斜井要保持武九公司“标准化管理先进单位”的荣誉。香炉坪隧道一号斜井提高施工水平，一号、二号斜井两个大机配套作业面达到项目经理部提出“武九公司免检工点”的要求，其他方面的配套管理和工作保障整体提高。优化后期人员结构，积极调整人员、物资、设备资源架构，合理降低消耗和使用成本。每项工作与经济利益关系联系更紧，把帐算的更精，管理主次更加分明，管理联系更加紧密，在平衡好投入与产出的关系上做好更加实际的工作。