3月3日，郑万高铁9标项目经理部召开2018年度党员领导干部民主生活会，公司总经理张彦伟莅临指导并作重要讲话。

会上，项目班子成员相互之间开展了批评和自我批评，制定改正措施，张彦伟表示，项目部对这次会议的召开准备充分，资料扎实，程序合规。对项目部各班子成员的自我剖析和各分部对项目班子成员的意见与建议，务实忠肯，值得肯定。他从成本管理、安全质量、技术管理、设备管理、物资管理、财务管理等方面对项目提出了具体要求：

一是项目成本不容乐观，应当重视当前成本管理问题，按照公司两会提出的“从严治企、效益优先、严控拖欠、强力拉升”；成本管理方面不能心慈手软，要作为今年的重中之重，各分部要从头梳理，将自己的月度成本分析会认真开好、开扎实，以铁的手腕，大力止损，这是当前的首要任务；要把大机配套这个武器用好用活，提高效率。二是对于安全生产工作，项目部要深入现场督查，发现问题当场解决，要做到认真不糊弄、不走过场；分部要克服自查不到位，流于形式，要从源头抓好安全生产管理、安全培训工作，预防安全事故的发生；无论是年轻员工还是老员工都要做到将责任心放在首位，实打实的做好自己的本职工作。三是质量管理方面，产供中心产品要保证质量，工程把控要狠一点，要树立质量问题就是人品问题的理念，增强质量管理意识，打造郑万亮点。技术工作要抓好科研创新，要把工作做好、做细、做透，努力成为引领郑万线的技术终端，技术干部要有钻研精神，总结经验。四是物资管理要做到高质量管控，做好成本压线工作；设备方面要管好常规设备，机械总工要做好库存盘点工作，根据大数据的应用，要做到大机和常规设备单机核算，深度研究设备管理模式。五是财务方面要做到周密计划，通盘考虑、合理分配。六是项目部作为公司的前沿延伸，要认清自己肩上的担子和压力，努力克服困难，迎难而上；项目班子成员要始终保持良好的工作状态和精神风貌，做到眼光超前，加强学习，提高本领。七是要花大力气精心组织，安全优质提高进度，要有打硬仗、打恶仗的毅力和勇气，为公司的发展做出更大的贡献。

会前，张总深入项目最远的四分部施工现场和备受关注的二分部桥梁工程了解情况。他指出，从现场反应的情况看，隧道开挖成型、超欠挖控制、初支平整度等较以前有较大好转，希望继续保持。但在文明施工、工序衔接、工作状态等还有很大提升空间，要高度重视狠抓落实。