按照公司党委统一部署，3月1日，大盾构一公司春风隧道召开2018年度民主生活会，公司党委书记靳玉东、副总经理梁奎生到会指导工作。

会前，项目认真贯彻落实公司党委相关文件和指示精神，广泛征求意见建议、深入谈心谈话、认真对照检查，撰写发言提纲，为会议作了充分准备。

项目党工委书记介绍了会议前的筹备情况，通报了2017年度项目领导班子民主生活会整改落实情况，并代表领导班子按思想政治、精神状态、工作作风等三大方面要求，认真进行对照检查。班子成员结合岗位实际逐个对照发言，指出自身存在的不足，并接受其他班子成员的批评，本人针对批评意见进行了表态。

靳玉东充分肯定了此次民主生活会，认为会议准备充分，问题查找、剖析深刻、认真，整改措施务实、到位，项目班子成员态度严肃认真，批评与自我批评深入到位，坦诚相见，意见中肯，是一次质量较高的民主生活会。春风隧道项目班子是一支富有战斗力、精神团结的队伍，希望在会后认真对待会议上提出的意见、建议，认真剖析落实，有针对性的逐项改正。

靳玉东在会上分析了公司当前面临的生产经营形势，就“三年攀高攻坚战”进行了深入解读，对大盾构一公司春风隧道项目的建设提出了七点要求：一要加强政治学习，提高政治站位。保持学习的主动性、积极性，提高理论素养，真学，真干，真提高，保持政治敏感性。项目要认真领悟中共中央《关于加强党的政治建设的意见》的文件精神，认识到党组织在中央企业的政治核心作用，加强政治建设、党组织建设不放松。在项目管理中树立起组织权威，班子成员相互尊重，严管善待；二要压实工作责任，抓好基础管理工作。回归基层，强基固本，抓基层党建是2019年公司党委的工作重点之一。项目要对基础工作有清醒的认识，以推行“向日葵党建”为契机，全面抓好人才培养、安全质量管理、成本控制、文明施工等，提升项目管理成效；三要勇于担当，展现作为，打造大盾构标杆项目。发展大盾构是公司适应市场环境变化，迈向更高的发展台阶的需要，春风隧道项目要在这一过程中担起责任，树立起大盾构标杆；四要善于创新管理，探索大盾构项目管理新模式。在项目管理过程中要主动思考，使大盾构一公司尽快形成专业化公司管理优势，为公司其他大盾构项目做好示范；五要树立求真务实的工作作风，落实好公司各项管理目标任务。各项工作目标的落实，要突出一个“抢”字，做到一个“实”字；六要加强文化建设，发挥好文化引领作用。项目要认识到文化对职工的价值观感染、精神鼓舞，思想武装作用，深化“和合文化”、“家文化”；七要抓好党风廉政建设，形成风清气正的良好工作氛围，不断强化党风廉政建设主体责任和监督责任。