2月12日至20日期间，九绵高速公路LJ18标项目经理部先后召开节后复工动员会、策划会、交底会、培训会，认真传达了集团公司和公司“两会”精神，积极组织开展春节后复工前各项施工管理工作，以便快速恢复施工生产，推进木座隧道等工程建设。

一是做好组织策划。组织相关人员认真贯彻落实绵九公司下达的节后复工要求。积极组织节后复工的劳动力、机械设备和物资材料等准备工作，将工作任务层层分解，编制责任矩阵，将各项工作落实到具体责任人；二是做好下步施工方案交底。根据2019年总体施工安排，提前编制施工技术方案和专项安全质量方案，并按程序进行审核和论证后，作为技术交底的依据，并对作业队伍进行技术交底；三是开展复工前教育培训。对返回项目部的所有管理人员和作业人员进行岗前安全教育培训和收心教育，重点对重难点工程、关键工序、质量标准、工艺流程和工序组织进行施工安全技术培训；四是认真开展复工前各项检查工作。对停工工作面的防护和其它安全设施进行专项检查，对检查出的问题提出整改措施并进行复检闭合，确保项目部复工前施工的绝对安全。