新年伊始，人们大都会为自己列一份新年清单，对来年有更好的规划和目标，苏埃项目部也不遑多让，经过深入的酝酿，苏埃项目部2019年度项目管理策划会于1月17日顺利召开，会议由项目经理王国安主持，项目部领导班子及各部室负责人，隧道股份和三处分管领导，各工区经理书记及相关人员参加了此次会议。

会上，与会人员对各个工区负责人汇报的2019年度项目管理策划书内容任务进行分析、研究、讨论，会议气氛热烈又提劲，大家都卯足了劲头，重要工作和重大节点做到了明事明责，纷纷表示要在2019年高歌乐章，经过与会人员一份振奋人心的苏埃项目年度list新鲜出炉啦！

项目经理王国安指出2019年项目总体工作思路是：“以“打造水下大盾构名片工程”为目标，以确保安全质量为前提，以强化“两个建设”为基础，以提高施工效率为中心，技术先行、强控设计、保障资源、狠抓落实，全面完成年度计划任务和管理目标，形成管理、技术、人才三个成果，为集团公司将隧道和地下工程事业推向更高质量发展贡献力量。”同时，围绕2019年项目总体工作思路，部署七项重点工作，即：把牢安全与质量两个前提、强化团队与作风两个建设、抓严设计与技术两个管控、提升工作与施工两个效率、守住资金与资源两个保障、发力合同与经营两个管理、做好管理与技术两个总结。

 网上最近流行一句话“2019年是最差的一年，也是最好的一年。”苏埃项目全体参建员工坚信不疑，因为最差不过我没奋斗，再好不过无愧于心。千里之行始于足下，苏埃项目2019年在此次会议成功召开后，必将一路高歌猛进、铸造辉煌。