2018年12月28日，公司华东片区12月经营生产例会在南京和燕路过江通道A4标项目部会议室召开。华东指挥部领导、片区17个项目部及工区相关负责人共计20余人参会。会议对片区工作重点进行了如下安排：一要做好岁末年初的安全管理工作，落实制度措施，冬季重点巡查民工宿舍安全用电问题，确保施工安全；二要抓好节日期间管理工作，及时发放工资，排查消除隐患，保障维护稳定工作；三要加强计价与清收工作，财务及工经人员要按照公司计划，加快工作进度，及时与相关方沟通联系，确保在节前完成付款回款工作；四要加强冬期施工的质量管理，各项目经理书记亲自主抓，确保质量可控。

同时，指挥部领导对和燕路项目提出了两点要求：一是拆迁工作要主动作为见缝插针，拆一处是一处，围一块是块，促进尽早开工，节约项目管理成本；二是要对照策划会要求，总结2018年经验教训，细化2019年工作安排，满足策划会的节点工期。

和燕路项目近期在指挥部领导的持续指导关注下，努力加快前期工作进程，克服南京天气连日阴雨的不利条件，化压力为动力，在不降低质量标准、不放松生产安全的前提下，仅用时15天，在25日前基本完成了临建和装修等工作。