10月28日，公司滇中引水项目管理交底暨现场策划会在云南鹤庆召开，公司总经理张彦伟，副总经理曾垂刚、薛景沛，总工程师、副总经理胡新朋，公司各系统部门、西南指挥部及项目主要管理人员参会，会议由公司副总经理张传军主持。

会前，参会人员踏勘了项目各施工工点，详细了解了现场资源配置及当前进展情况。与会人员就工程建设目标、项目管理定位、施工组织模式、施工技术方案、现场资源配置、施工管理风险、环水保施工要求等进行了研究讨论。

张彦伟指出，滇中引水项目是国务院要求加快推进建设的172项重大水利工程之首，是云南省可持续发展的战略性基础工程，意义非凡。公司承建的滇中引水大理I段施工3标是全线控制性工程，地质条件极其复杂，有多项技术属TBM领域首次尝试。干好滇中引水工程，对于进一步提升企业技术自信、专业自信，在水利行业保持引领地位具有重要意义。

张彦伟强调，项目管理团队要以“打造水利行业TBM施工第一名片”为出发点开展工作，树立行业品牌。项目施工难度大，组织要求高，项目要通盘考虑，正确认识所处的地理环境、施工环境、外围环境、管理环境，重视“人”的因素，发挥“人”的作用。要建立滇中人才梯队，“人人对企业忠诚担当”，项目才能攻坚克难，实现预定目标。要通过滇中引水工程的建设，培育TBM技术人才，树立良好口碑，在全国水利市场产生重要影响力。

张彦伟要求，项目要在“四个深化”上加强管理。一要深化创效能力。要清醒认识水利工程的特点，以“水利思维”开展工作，加强过程管理，树立品牌形象，创造良好社会效益。二要深化技术攻关和科研创新能力。TBM设备是影响工程进度的关键，也是检验项目管理水平的重点所在。要解决好“八个技术难题”，把TBM设备造好用好。三要深化装备制造能力。要集思广益、凝聚智慧，大胆进行创新创意，通过滇中工程建设，提升企业装备制造水平，展示企业装备制造品牌。四要深化模式创新能力。项目面临着很多新形势、新要求，项目团队要有新思路、新方法，主动转变思路、适应市场，干好滇中工程，树立滇中品牌，赢得市场认可。

此次会议的召开，明确了项目管理重点，开拓了项目管理思路，统一了全体参建员工思想，吹响了决胜滇中引水项目、干好滇中引水项目的战斗号角。