9月29日，公司组织召开2018年9月份安全质量专题视频会，公司在郑高管、本部全体人员、各单位主要管理人员参会。

       会上，公司安质部通报了2018年3季度大检查情况、9月份工作开展情况，对10月份安全生产工作进行了部署。郑万高铁四分部、九绵24标两个项目针对本单位火工品管理及其他问题进行了检讨发言。

       公司副总经理张传军针对当前安全管理工作提出了四点要求：一是针对三季度安全质量环保大检查暴露的突出问题，各单位要举一反三，认真整改落实；二是针对10月中下旬铁路总公司开展的铁路安全质量红线管理督查工作，相关项目要做好自查自纠及迎检工作，及时将信息反馈至公司系统；三是要继续坚持做好九项规定动作的常态化管理，严格按照通知要求加强对重要风险源的管控，不糊弄，不走过场。筑牢安全管控防线，为实现年度生产经营目标保驾护航。

       公司党委书记靳玉东结合当前发展形势从三个方面做出重要指示：一是思想上要有安全第一、质量至上的深刻认识。要树立永争第一的信心和决心，在保证安全质量的前提下，保持稳产高产的良好态势，为企业实现转型升级、向高质量发展创造良好的环境；二是管理上要有亲力亲为、一抓到底的责任心。项目管理人员要躬下身子、放低姿态、深入一线、率先垂范，把各方面基础工作做扎实，切实担负起身上的职责；三是作风上要有细致入微、吃苦耐劳的劲头。要杜绝项目管理人员不作为、慢作为、乱作为、假作为的不良现象。要以“安全高于一切、质量等于生命”的理念来紧抓安全质量管理，为企业良性发展做出应有的贡献。

       公司总经理张彦伟对下步安全质量工作提出了四点意见：一是要认清形势、正视不足，持续深化思想认识。安全生产得之于严、失之于宽，要以铁的纪律、铁的面孔把安全隐患消灭在萌芽状态；二是要突出重点、强化措施，巩固提升工作成果。要找准穴位精准治理，列出清单精准发力，全面提升安全防范能力；三是要抓住重点，切实加强当前安全质量工作。要落实责任，加大责任追究力度。要深刻反思，切实吸取事故教训。要优化流程，加强安全质量源头控制。要突出重点，强化排查治理工作；四是要全力以赴，确保完成公司年度各项生产经营目标。要加大经营力度，扩大市场份额。要采取有力措施，干好在建工程。要加强组织领导，确保和谐稳定。