9月1日，公司郑州市民文化服务区土建施工A合同段项目部出入段线工区完成最后一段顶板主体结构浇筑，标志着项目2个车站、1个盾构区间、1个车辆出入段线主体施工全部完成。项目自开工至今，封顶总用时618天，较业主合同工期整整提前了312天，得到了业主点赞，树立了行业标杆。一句“郑州是家门口的市场，我们来是要干一番事业的”激励了无数项目员工团结奋进、踏实苦干，而成绩就是这样踏踏实实干出来的。

       出入段线工区是2017年11月最后一个进场的工区，项目克服了严寒酷暑、征迁艰难、村民频繁阻工、高压线路改迁、地质和设计变更等种种困难，争分夺秒抢抓施工，仅用290天就完成了长达1524.2米的车辆出入段线施工任务。快干、快收的工作方式贯穿整个工程进展。

       2017年10月20日，盾构区间盾构机进场，10月31日左线盾构始发。在此期间项目克服了下穿须水河、郑州化工学院、郑西高铁等难题。其中左线区间长1997米，用时94天贯通，右线区间长1967米，用时102天贯通。2017年12月份，项目还创造了全国土压平衡盾构施工月进尺1005米的新纪录。2017年5月9日，元通工区第一根钻孔灌注桩开始施工，在前期有效道路全部被河道和拆迁废墟隔断、施工场地被占据、外界环境干扰巨大等困难面前，项目团队不畏艰难、迎头而上，用时251天完成了车站双层结构全线封顶。铁炉站总用时更是突破295天，成为郑州14号线在建单位中的第一个封顶站点。

       优秀成绩如何取得？一是规章制度的优越性。激励考核制度的有效实施，使人的潜能被充分挖掘释放；二是成本管理的有效性。项目部坚持每月召开成本分析会，以真实数据反映盈亏损耗，并同步制定纠偏措施，时刻保证方向的正确性。三是工资发放的及时性。工资的及时发放使员工少了后顾之忧，能全心投入生产。其他类似的做法还有很多，这些都是助推项目一步步取得良好成果的锦囊妙计。

       安全永远都是重中之重。项目开工至今，在作业面众多、危险源无处不在的情况下未发生一起安全责任事故，除了安全管理人员的守岗有责外，还与项目认真落实“管”“监”分离，营造浓厚的安全生产氛围有关。去年，项目还荣获了河南省公安厅第一工程公安局授予的2017年度“平安工地”称号。在绿色发展的倡导下，在郑州市扬尘管控异常严厉的态势下，项目部多次荣获业主单位嘉奖，为公司开拓中原市场增加了更多“安全”筹码。

       女子也能撑起“半边天”。项目党工委书记陈耐红，时刻坚持党建思想促进施工生产；坚持重大事项讨论会签；坚持开展党员干部谈心谈话等，为施工生产打下了坚实的党建基础。实验室负责人卿小菊，荣获“郑州市高新区金牌工人”称号，为项目赢得了荣誉。项目员工蔡冉冉先后荣获郑州轨道公司演讲比赛第二名、集团公司演讲比赛第一名的好成绩，彰显了项目女工风采。物资部长唐平，以认真负责的工作态度和斤斤计较的敬业精神，保障了生产大军的粮草供应。工经部负责人胡远英，精于施工成本管控，促使各项经营目标顺利完成。

       这支年轻化的管理型团队拥有超强的向心力、凝聚力和执行力，优越性的制度、人性化的管理，使项目最大程度实现了人尽其才、物尽其用的良好局面。在这个平凡的舞台上，无数个平凡的员工正在创造着一件又一件不平凡的业绩、书写着一段又一段的辉煌。