8月19日，公司武汉地铁5号线四标项目部组织部室主管以上管理人员与八家协作队伍现场负责人就安全生产和现场施工组织管理进行了集体座谈。

       座谈会上，项目部给每人发放了集团公司《安全禁令》、《质量禁令》和公司《安全生产禁令罚则》、《施工现场工程质量禁令罚则》、公司《九项安全生产常态化管理规定动作》等红线文件，项目经理组织进行了再学习、再宣贯、再解读，并结合项目部出台的《关于加强协作队伍进退场管理的通知》和《作业人员入岗须知》等规章制度，进一步强调了作业队伍和作业人员进场的程序和规矩，重申了作业人员进场必须提交的备案材料、实名制登记、体检报告、培训教育、劳动合同、特种作业证件等的重要性和必要性。

       安全总监针对现场日常管理和检查发现的安全隐患、违规违纪的实例进行了深刻分析和警示提醒，深入浅出的剖析了事故对个人、家庭、企业和社会造成的伤害及损失，对现场管理人员的安全意识薄弱、作业人员的自我防范意识缺失、安全管理手段欠缺和作业队伍开展安全教育管理的重点内容进行了有的放矢的详细布置和精心安排。要求协作队伍对于施工现场凡是不听从安全指挥、不服从安全管理的屡教不改、屡禁不止的盲目蛮干人员，发现一个清退一个，绝不容许害群之马。

       项目部强调，各协作队伍必须牢固树立以人为本、敬畏生命、敬畏责任的意识，站在安全就是政治、安全就是稳定、安全就是效益的高度，要守土有责、守土尽责、守土负责，时刻绷紧安全生产这根弦，扎扎实实抓好教育管理。发挥好现场管理人员和班组长的监管作用，组织好班组安全学习和班前讲话，监督好作业过程的安全防护，绝不允许任何人践踏规矩规范，绝不允许任何人践踏红线禁令，绝不允许任何人践踏生命安全，在确保安全质量的前提下追求进度、效益。