8月16日，集团公司副总经理兼中原指挥部指挥长王水海带队到公司武汉轨道交通5号线4标调研，并在项目部进行了专题研讨和座谈。王水海对项目部在现场标准化建设中的精准推进及6月份荣获的武汉轨道交通公司“质量示范点”荣誉和月度考核评比第二名的优秀成绩给予了充分肯定和高度赞扬。

       他指出，项目部通过近两个月的努力，无论是从内部管理还是外部形象上都取得了好成绩。对内增强了项目全体员工标准化工地建设的自信心，坚定了保持常态化的自觉性；对外受到了媒体宣传报道，得到了安检站领导、地铁集团董事长、总经理和质安部及建设事业总部等领导和部门的高度关注和点赞，获得“质量示范点”荣誉、连续两个月取得月度考核评比位列前三的好成绩，体现了项目班子和全体成员不忘初心、勇于担当、领军前行的勇气和魄力，为公司塑造了良好形象。

       王水海提醒项目主要管理人员，在成绩和荣誉面前，要戒骄戒躁，保持良好状态，谦虚前行。他指出，项目标准化工地建设还有很大的提升空间，特别是三角路车站主体结构开始施工后，要向更高、更强、更优标准看齐，要与市政府的“质量强市”和地铁集团的“质量提升年”活动保持高度一致，要与企业“提质增效、转型升级”保持高度一致，不能固步自封，不能满足当下、止步不前。要始终抓好细节管控，对关键危险源、较大危险源以及车站施工的重要环节和关键线路，要安排专人进行管控盯防；要抓好工序及环节的衔接、抓好管理体系组织建设，加强责任考核，建立健全问责机制，对管理中存在的工作任务滞后、现场管理不规范、技术和质量把控不到位等问题，严肃追责问责，避免同样的缺陷和问题重复发生。

       王水海还从项目的安全质量、进度效益、成本控制、周计划周例会的开展、工地样板间功能、功效的拓展等方面进行了全面细致的剖析和解读。他要求项目部班子成员每周至少做2小时备课，梳理过程当中可能存在的问题，编制完善的周计划，并在过程中督促和跟踪计划和节点的落实，确保生产计划不打折扣。

       在座谈和研讨过程中，王水海提出了三点建议。一要深入拓展工地样板间的功能，选取三个小组采取不同的组织方案、技术措施、工艺工装、管控手段等进行样板制作。选取制作效果最好和最差的两组样品进行对比展示，给参观者有更加直观的质量感受。同时要充分发挥样板间的培训和交底功效，新上岗人员和作业队伍进场前，就在样板间进行现场实物交底培训，让他们切身感受和身临其境地接受和掌握每道工序、每个环节的工艺标准和质量要点。二要抓好成本控制。首先要抓好劳动效率、组织效率，充分挖掘时间价值。要降低施工成本，必须从控制人工费、机械费、材料费入手，提高时间决定成本，成本决定效益的意识，只有压缩施工时间，提高工作效率，才能做好降本增效。三要牢固树立以质量保安全，以安全促进度，向进度要效益的思想理念，牢记安全是人的生命，质量是企业的生命。最后，他要求项目部要上下发力，设定目标，主动作为。