7月12日，公司副总经理王国安带领各系统部门到成都地铁8号线4标开展工程项目工作推进会。

       推进组一行人员首先来到盾构区间，查看了管片拼装质量、临时用电、设备管理等方面。随后前往暗挖施工段，重点对暗挖施工工序、衬砌质量、仰拱防水板、地下水控制、洞内消防等方面进行了检查。现场查看完后，各系统部门分别针对项目施工技术、安全质量、成本管控、二次经营等方面进行了检查和交流，并针对梳理出的情况，列出了项目的工作事项和目标清单，制定了整改措施、整改目标、责任人和完成时间。

       会议最后，王国安总作了总结发言，对项目总体施工管理和团队建设等方面给予了肯定，强调项目必须高度重视，按照规定节点推进各项工作。同时结合项目实际情况提出相关要求，一是进一步加强人才梯队建设，传承和发扬好企业优良传统，要有忠诚担当精神，打造市政地铁施工品牌；二是进一步加强施工安全质量控制，加强监控量测，对暗挖段施工要做好临时用电、洞内消防管理，建立完善的响应机制；三是进一步加强进度管理和文明施工管理，理顺施工工序，制定工序激励考核办法，奖罚兑现；四是进一步加强项目成本和二次经营管理，通过成本分析来验证项目资源配置情况，在二次经营上要大胆想、细心做、有序跟进，最大限度提高盈利空间。

       通过此次推进会，进一步理清理顺了项目内控管理思路，系统部门针对暗挖施工、区间盾构掘进提出的相关解决措施对项目下步工作的开展具有重要指导作用。