安全是企业管理的永恒话题，安全生产关乎企业生存，是现代企业管理的底线和红线。创新安全管理手段，完善安全管理规章制度，提升全员安全生产意识，公司这艘大船劈波斩浪平稳航行。在年末公司各单位冲刺年度各项任务目标的关键之时，公司微信公众平台特推出安全管理专题报道，宣传公司各项目安全管理举措，营造全体动员誓保安全的良好氛围。

      安全运行9个月，这是中铁隧道郑万高铁9标人成绩单上浓墨重彩的一笔。在这270天的日日夜夜里，项目安全管理多措并举，安全理念宣贯扎实开展，“我要安全、平安是福”的安全理念已深植在项目每名员工心中。

▲项目安全文化长廊

      开展广泛宣传，营造安全生产氛围。根据集团公司及公司相关要求，结合项目工程的实际情况，项目对现场安全管控工作做了相应的规范，在工地进出口设置了“安全文化长廊”“安全讲评室”等设施用来宣传施工安全理念和相关规定，提高施工人员责任心；印刷《我要安全  平安是福》安全倡议书，张贴于各分部施工现场，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”，发挥全员自觉性。

      健全规章制度，确保规范管理。项目进一步建立健全安全管理制度，明确了各级管理人员、各职能部门及现场人员在施工过程中应承担的安全管理责任，并作出了明确的规定；成立以项目经理为主任，各班子成员为副主任，各部室负责人为成员的安全生产委员会，统筹重大安全管理事项；开展月度项目综合大检查和专项检查，查找问题，规范项目的安全管理思路和安全管理行为。

▲项目安全培训基地

      严抓安全培训，提高全员安全意识。项目部及分部建立了以经理为第一责任人的安全教育培训制度，对所有进场人员进行三级教育，针对作业人员变动频繁，项目对新进场员工进行进场前安全教育培训工作，做到考试合格后方可进场工作；开展“周一安全活动”，学习近期下发的各类文件，对上周工作中存在的安全问题，本周工作中需要注意的事项给予通报，在潜移默化中提高大家的安全意识；开展班子成员安全授课活动，定期组织项目主要班子成员对施工作业人员进行一次全员安全教育培训活动，结合本月生产实际情况、安全生产现状，提出相应的措施和要求。

▲班组长安全培训

      强化班组建设，发挥群众监督作用。项目下发了项目班组长安全质量责任制实施细则，项目经理部工程、设备、安质部和综合办公室对直管的1号钢构厂和1号、2号拌合站现场负责人进行培训教育，项目经理与现场负责人签订班组长安全责任书，月底由项目部相关部门对其进行考核，督促现场负责人监督作业人员的安全行为，做好现场安全管理；充分发挥群安员在日常工作中的作用。根据《群众安全监督员》考核办法，每月末对分部的群安员进行考核。

▲项目“天眼”监控指挥中心

      创新工作手段，铸牢安全生产堡垒。项目设置“天眼”系统进行现场管控，在各工点设立360°球形高清摄像机，通过视频网络系统，可远程查看施工现场，发现安全违章违纪行为，及时通知现场立即整改；建立安全培训基地，在原有安全体验馆的基础功能上，自主创新开发隧道施工现场模拟安全体验、安全管理场景模拟、VR虚拟体验等新功能，旨在促使新进场员工尽快熟悉施工现场，认清现场安全隐患，掌握基础安全知识；实时监测有害气体，在隧道内设置粉尘自动监测系统，洞口实时显示PM2.5浓度等数据。针对低瓦斯隧道施工特点，项目每个工点配备一名专职瓦斯检测人员，采用光干涉瓦斯检测仪每2个小时检测一次。洞内安全员和工班长每人配备1台四合一气体检测仪随时进行瓦斯检测，保证瓦斯隧道施工的安全。同时隧道内设置固定式瓦斯、一氧化碳、硫化氢检测探头进行实时检测。

      一直以来，郑万高铁9标项目秉承“我要安全、平安是福”的安全理念，多措并举共同浇筑项目的安全大堤。在今后工作中，项目部管理人员将继续时刻紧绷安全管理的神经，让郑万高铁9标项目成为生活幸福、工作舒心、生产安全的家园！