8月19日，公司在郑州本部召开2017年度下半年经营工作会，公司在郑高管、各系统部门、片区、营销分公司及办事处代表参加会议。

      大会由公司总经济师薛磊作经营工作汇报。汇报总结了上半年公司中标情况、投标情况，分析了各子分公司情况、上半年失标原因以及公司上半年经营工作中存在的问题。同时，汇报提出了公司下半年国内新签合同额计划和确保下半年经营成果的相关措施。

      公司总经理赵全民作总结发言。赵全民深入分析了当前国内外的市场形势。他指出，公司下半年在经营工作方面要理清思路，按照总公司、集团公司要求和思路对剩余经营任务进行划分；各片区、营销分公司、办事处要做好经营信息收集工作，做好与相关方的对接工作，确定合适的经营方式；下半年公司对任何项目投标时，要在总结“郑万模式”的基础上，细致研究，进行深度经营；要做好长线经营，做好PPP项目，各片区经营工作要明确重点，有的放矢。最后，赵全民对下半年经营工作提出了六点要求，一是高度重视经营工作，公司、片区主要分管领导要亲自上手，全力以赴完成下半年经营任务；二是片区要每半个月，公司要每月召开一次经营工作专题会；三是严格执行各级文件，尤其是对经营工作有激励性的文件；四是守住底线，大胆经营；五是各片区要重视信誉评价工作；六是配齐配足公司经营工作力量。

      19日下午及20日，各片区、办事处经营专题会议将陆续召开。