12月6日，是公司郑万高铁湖北段9标正式进驻现场的第10天，在群山环抱水如玉的兴山县城，郑万高铁9标已顺利完成项目营销交底、施工调查等工作，项目策划同步进行。为进一步鼓舞全体参建员工士气，加快建设进度，12月6日，郑万高铁湖北段9标召开项目动员大会。

       会上，项目经理冯志谦向全体员工传达了业主管理思路及重点要求。郑万高铁将以“建设中国高速铁路标准化管理示范工程”为主线展开各项工作。冯志谦分别从“抓好高起点起步、高标准建设，努力实现首战开门红”“以工匠精神，推进标准化管理升级”“运用信息化手段，落实管理细节到位”“通力合作，构建和谐有序的建设环境”等四方面作出相关工作部署。同时，冯志谦对参建员工提出了七点要求：一是要强化管理、把握机遇，加快进度；二是严格控制、精心施工，确保质量；三是文明施工，预防事故，首抓安全；四是转变思想、提高认识、认清形势；五是直面压力、迎压而上、永争第一；六是警钟长鸣、常抓不懈、廉洁自律；七是爱惜自己、珍惜他人、爱惜家人。向时间要进度，向进度要质量，向质量要效益，为取得项目今年各项工作圆满完成而努力奋斗。
       项目书记巴国焱就项目文化、团队建设方面提出四点要求：一是要求郑万“将士”统一思想，凝聚共识，高度认知郑万高铁的对公司及高铁建设的重要意义；二是齐心协力打造郑万团队，塑造良好项目文化，助力项目管理；三是从开工伊始便“组合出拳”，打造公司党建工作标杆项目，创树新形势下工程建设项目党建思想政治工作新形象、新高度、新做法；四是守土有责、守土尽责，将项目责任扛在肩上，狠抓信息化管理、强推标准化施工，不找借口，不存侥幸，在上下齐心中解决问题，在攻坚克难中提振信心，为建设中国高速铁路标准化管理示范性工程贡献郑万力量。
       会上，项目主要管理人员还就技术管理、施工组织、安全管理、对外协调等重点工作进行了具体部署，三位员工代表分别代表系统做了表态发言。
       通过此次会议，郑万“将士们”对项目当前的形势与任务有了更为深刻的了解，更清楚的认知到了肩上的责任。良好的开端是成功的一半，目前更需要全体参建员工不遗余力、心无旁骛的将全部精力投入到工作中，全体员工定将以此为契机，以更为积极的态度投入到工作中来，为郑万9标的建设贡献力量。