河南中隧劳务有限公司正担负着它的使命——作业层改革的具体实施。为了全面深化企业改革，推动工程项目精细化管理，创新施工组织管理体制机制，加强作业层队伍建设，河南中隧班组管理室的同志们，一次次踏上行程，为作业层相关制度的宣贯和下一步实质推进做着积极的准备。

作业层的推进核心是队伍建设，没有一流的队伍，没有一流的班组基础管理，我们的奋斗目标则难以实现。河南中隧劳务有限公司自2015年4月开始开展作业层班组推进工作，紧抓员工管理和班组建设两个重点，稳步开展宣贯工作。为了保证全体员工得到宣贯，河南中隧逐个项目进行落实。在与员工面对面座谈中，将企业改革的方向、措施对全体员工进行宣讲。

截至目前，河南中隧对隧道股份的22个在建项目进行了宣贯，共1277人次，基本达到全员培训。在宣贯过程中，通过面对面的交流，全面掌握员工的思想动态，把握员工的利益诉求，了解员工对安全生产、经营管理、文化建设等工作的意见建议，针对员工的诉求，及时做好解疑释惑，引导员工领会企业对作业层改革的高度重视，进一步激发和调动职工的积极性。

通过近段时间的工作，我们更加体会到了作业层改革的必要性和紧迫性，同时坚定了信念。相信在不久的将来，我们将为企业做强做优贡献更大的力量。