蜕变

所谓“三百六十行，行行出状元”。当我踏足西成客专项目部起，意味着我已经不再是无忧无虑，闲云野鹤般的学子。五光十色的大千世界不仅带给我们丰富多彩的生活，同时也带给了我们形形色色的挑战。

作为生命的港湾，家乡的一草一木此时依然萦绕在我的眼前；父母的嘱托，不断在耳边回荡。怀着对公司无限期待，我们来到公司入职报到，紧接着我们受到了公司的热情款待，入职培训过后，我打开了自己的人生新篇章。

昨日听闻同事发表了见习感言，我心中一阵感慨，不时陷入了回忆中---坐在飞驰的车上，窗外的一山一水深深印入我的脑子里。五湖四海的同事，为了含 辛茹苦的父母，更为了自己十年寒窗苦读，奔向各自的工作岗位。作为一名新员工，工作对于我们太陌生，虽然曾经我们经历了无数次的考试，但是如果我们不脚踏 实地地学习，我们也只怕是千百年前的马谡，也难逃被杀的厄运。古语有云：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。“实践是检验真理的唯一标准”也时刻鞭策着 我们实践要与理论相结合。

一转眼便到了勉县，在车上同事就给项目上打了电话，出了车站就看到了项目上的车。我们像游子回到了家乡找到了自己的亲人。经过几个小时的长途跋涉， 终于到达项目上，领导热情的帮我们安排了住所，又帮我们准备了一桌丰盛的晚餐。在晚餐上项目领导们不仅做了自我介绍，而且又给我们介绍了我们工作环境等 等，瞬间让我们找到了家的感觉。

次日，项目书记朱文君把我们带到了漆树坝隧道里，里面不时传来机器的轰鸣声。隧道潮湿，灰尘飞扬，空气质量差，工作面环境差，是我们的第一印象。之 后书记又让我们观看了大水沟大桥施工情况，因天气炎热，我们返回到项目书记办公室，项目书记让我们做了简短的观后感，发现问题解决问题---书记给我们做 了满意的解答，同事们收获甚丰。下午在会议室项目总工、办公室主任、安全总监又一一对与安全方面的知识做了讲解，我对安全方面的问题感触深刻，一个工程如 果连安全都不能保证，怎么能保证工程的进度和质量。

下午我们又被分到了各个工区，我非常荣幸的被分到了安质部。我的指导老师董亚欣，从他的举止言谈中，我感受到了他对工作兢兢业业的态度。刚开始就忙 着给我找资料，生怕自己教的不好耽误到我，就到处向别人请教，指导老师对工作以及为人师表的态度深深感染了我。在安质部了解了一些安全质量方面的基本知 识，如：安全管理制度、安全操作规程、应急预案……希望自己能够更好更快的掌握到知识，更快的适应工作，协助指导老师更好的完成工作，保证工程安全生产， 提高工程效率，建立西成客专项目安全绿色通道。

人的生命是有限的，但是我们学习的步伐是永远不会停下的，让时光见证我们的努力，望大家携手共进，一起成长。

希望自己在以后的工作中自己能够不断上进，不辜负项目领导的期望，不辜负父母的期盼，不辜负指导师傅苦心教导。项目部给我们提供了一个优越的工作环 境，为了以后，为了将来，让我们把激情毫无保留的洒在西成客专项目的这片土地上。不断学习、不断进步，不断成长，为下个台阶积攒足够的能量，让自己的生命 更加精彩。（2015年见习生：孙跃）

精细化管理， 全面提升施工能力

面对西成铁路客专项目成本严峻形势，项目部高度重视，结合现场实际情况，通过精细化管理，营造良好氛围，进一步增强全员成本意识、责任意识和执行能力，全力推动2015年各项工作的落实。

精细化管理之道---重在管理质量

管理质量决定着工程的生产效率、经营效益，西成项目部通过提高管理质量，从而促进项目整体管理水平的提升，从完善项目部体制机制出发，进一步加强制度建设，制订出台各项管理制度，用制度严格规范行为，切实做到用制度管权、管事、管人，充分发挥和调动工作人员工作积极性和主动性，加强了项目的基础管理。项目部以隧道现场实际和施工作业队管理模式为出发点，不断细化管理，制订了包括综合管理、成本管理、物资材料管理、设备管理、安全质量奖惩等制度和办法。
综合管理方面：针对直接影响成本控制的隧道超欠挖，项目部出台了《隧道超欠挖控制办法》，明确了奖罚制度；针对缩短洞内循环时间提高工序衔接，出台了《工序循环管理规定》。从工作态度、专业技能、沟通能力、应对检查能力等四个方面进行考核，同时对施工中提出合理化建议、优化施工方案、在信用评价等大型检查中得到表扬的给予适当奖励。每月由项目部领导班子及各部室进行考评。

物资管理方面：项目部一直坚持物资消耗核算制度，发现非正常超耗，及时制定改进措施。每月底，物资部对主要物资进行盘点，钢筋精确到米，散装水泥高度盘点精确到厘米,中空锚杆一根一根的盘点等等，力争做到盘点数据准确。在工程部的配合下核算出主要物资的应耗量，与本期主要物资的实际消耗量对比，如发现有超耗现象，查找原因，及时制定改进措施。

现场管理方面：光面爆破的超欠挖控制是项目成本控制的一个关键环节，控制若不合理，会导致整个工序的一系列成本浪费的连锁反应。欠挖会导致火工品单耗超标，二衬断面不够进而直接影响工程实体质量；超挖会导致混凝土超耗严重，机械使用费、人工费、材料费全面超耗，这些都会导致成本的直接损失和浪费。因此项目部制定了由工程部负责数据统计，每日早班会通报昨日超欠挖和混凝土超耗数据，每月成本分析会通报当月超欠挖和混凝土超耗数据的制度。根据数据及时分析原因，及时制定控制和改进措施，做到了现场管理人员和班组长都心中有数，都明白成本控制的要点在哪里，如何去控制和改进。

设备管理方面：项目部大型设备多，任务派遣、日常使用、设备保养整个过程如果管理不到位，不但无法发挥最大功效，还会造成成本的浪费。为了规避因设备管理不到位造成成本浪费的现象，由机设部牵头，工程部、工经部、试验室共同合作，通过对使用过程中现场实际的考核摸底情况，分别制订了《关于规范零星台班使用签认的通知》、《机械配件管理办法》等制度，规范了现场机械设备使用要求，明确了设备派遣、签认的程序和环节。

成本分析方面：项目部制定了“项目部内部劳务管理办法”、“成本分析实施细则”和“成本分析工作流程”等制度，会议严格按照流程和实施细则进行，对成本分析较好的部门给予奖励。坚持每月召开成本分析会，各部门分别对各自工作中有关成本运作的内容进行动态分析，对成本分析中暴露出来的问题形成《成本分析会议纪要》下发，各部门、班组的负责人根据纪要及时了解本部门或班组成本管理中存在的不足，通过查找原因，及时整改，保证了成本分析及时、准确、透彻，员工的成本意识逐层逐级得到加强，最终使各班组及项目部成本受控。

协作队伍管理方面：参与劳务队伍的日常管理，提高劳务队伍的管理水平，实现“双赢”。项目部与劳务队伍是一荣俱荣、一损俱损的关系，因此必须实现“双赢”，就是一方面是项目部要取得效益的最大化，另一方面是劳务队伍既要能赚到钱，还要能逐步提高管理水平，壮大施工实力，与公司能够长期的合作。为达到“双赢”的目标项目部一是统一思想认识，明确各自的工作目标，项目部管理人员要经常与协作队伍进行交流沟通，了解他们的困难和看法，帮助他们解决实际问题。

重点工序精细化---多管齐下有突破

“听得多了、看得多了、学得多了，标准逐渐成为习惯，大家自然而然就能按照规定去工作。”

项目部为了保持隧道施工生产优势，引导员工参与项目管理，最大限度挖掘蕴藏在广大建设者之中的聪明才智，发挥他们参与精细化推进工作的积极性，把那些简单易用、操作人员可以主动实施，并且不增成本、提高工效、达到标准的先进工艺、工具、方案收集上来，经过讨论后在现场加以运用，力保精细化施工在现场顺利推进。

首先是在隧道开挖方面，项目部成立了光面爆破质量管理小组，技术人员现场跟班、优秀开挖工现场指导，查找影响超欠挖的主要因素。通过对主要因素的分析，制定了提高测量放线精度、提高钻孔精度、优化钻爆设计、根据地质条件采取相应对策、加强现场施工组织和管理等相应对策，确保Ⅱ、Ⅲ级围岩光面爆破，Ⅳ、Ⅴ级围岩超欠挖得到有效控制。其次是在初支喷射方面，漆树坝隧道出口采用大型喷射混凝土机械手。该设备机械化程度高、喷射速度快、粉尘少、回弹率低，实现了混凝土初支喷射均匀平整，完美延伸各个角度，具有较好的社会、经济效益；在仰拱施作方面，彻底改变把下部开挖不当掌子面的观念，提高测量精度和控制超欠挖。

西成客专项目部通过何家梁、漆树坝隧道的施工建设，培养出一批在工程技术、综合管理都能够独当一面的隧道施工人才；通过隧道的施工管理和现场实践，总结出一套隧道项目管控标准流程，进一步提升西成客专项目隧道精细化施工能力。（ 张云良）
 

西成客专致力于企业文化生活建设，增强企业凝聚力

为进一步丰富员工的业余文化生活，营造和谐奋进的企业文化氛围，同时增进企业与员工之间的感情交流，西成客专项目部在抓好安全施工生产的同时，高度重视企业员工文化生活的建设，并致力于营造温馨和谐的生活环境和文化环境。

一直以来，西成项目部工会和各部门经常组织类型丰富的各项文化活动。根据生产进度情况，每月都要酌情举办各种竞技活动、文艺联谊活动、篮球友谊赛、电影和安全教育片集体播放以及各种内部培训会等活动，收到良好的效果。近期，项目还将联合陕西省汉中市勉县县委宣传部举办一场大型的“西成文艺联谊活动会”，目前，此活动正在有序准备筹办之中，员工的参与积极度也大大超过了预期的想象。通过参与各种文化活动，大家放松了身心，加强了相互的交流，拉近了彼此的距离，增强了员工的凝聚力和责任心，有力地促进了企业文化的建设。

企业文化是企业持续发展的命脉。因此，西成客专项目部十分注重企业文化建设，通过形式多样的文化活动将企业价值观潜移默化地传递给员工，从而塑造出一支具有高度凝聚力和忠诚度的员工团队，进一步实现企业的可持续发展。(冯若楠）