引松供水项目进场以来，在公司指导、支持下，通过项目部不懈努力，与当地村民以及县、乡、村和其他相关职能单位建立并保持了较为紧密的联系，维护了较为和谐稳定的外围关系，较好地保证了项目施工生产等各项工作的开展。

今年以来，随着碱草甸子竖井工区、7号支洞工区的陆续进场以及TBM的掘进出碴，项目管理的跨度进一步增大，涉及黄榆乡、双河镇、金家乡三个乡镇，多个村屯，进出道路多为当地村村通道路，项目施工与村民在生产、生活用水，征地拆迁、道路扬尘、噪音、爆破时间等存在不同程度影响，对外协调的压力和复杂性进一步凸显。

基于以上情形，经项目研究，近日引松供水在全项目开展了以“构建和谐企地关系”为主题的专题教育活动。活动主要从以下几个方面开展。

一是加强宣传沟通。紧紧依靠地方党委、政府，利用不同途径和形式，向村民宣讲引松供水工程的重要意义和作用。作为吉林省委、省政府确定的重大战略性基础设施，引松供水工程是吉林省水利建设史上的“一号工程”，更是民心工程、民生工程，工期压力大，各方关注度高，等不起，停不得，从而争取村民最大程度的理解支持。

二是积极回应村民诉求。工程施工客观会对村民日常生活造成不同程度影响，对于村民提出的真实、合情、合理、合法的诉求，如道路扬尘、噪音，爆破震动等，项目部不回避问题，不规避责任，积极与村民沟通，回应诉求。同时及时向业主单位及引松供水工程永吉县指挥部领导汇报，获得支持，共同采取措施。比如通过投入大量资金购买专业洒水车辆，降低过村屯路段车速以及采取提前预警等措施降低对村民的影响。

三是开展企地共建。四标项目积极履行企业的社会责任，作为央企下属单位，中铁隧道集团引松供水四标项目自进场以来，主动与当地村镇联系，在冬季道路清雪、乡村道路维护以及当地村委会修缮提供力所能及的帮助，并得到当地村民的认可。下一步，项目部将坚持好的做法，日常问题加强与所在地村委会的沟通，与村民打交道做到文明礼貌，建立相互理解信任，共创和谐友善的企地关系。

四是对外围关系保持敏感。要求各工区在对外关系处理的整体思路和立场要与项目部保持一致，对涉及的具体问题要谨言慎行，对于业主、项目部的决策要迅速落实。同时，生产、生活、材料运输车辆进入村屯路段时速限制在20km以内，注意过往行人尤其是老人、小孩，同时尽量减少鸣笛次数，降低噪音，减少扬尘。

五是做到心中有数。深入分析项目部、各个工区当前外围关系面临的现状，以往处理外围关系的得失；研判下一步对外关系的风险点，工作的着力点、关键点，并制定外围关系突发不良事件应对预案。

六是积极应对不良事件。如遇围堵施工现场，堵路等突发事件，要求所有员工及现场及处置人员务必全过程保持冷静克制，坚决不允许发生肢体冲突；如果事态严重，首先立即撤离，保证自身及其他员工人身安全；在此基础上及时报告项目领导、报警，同时做好现场影像资料的留存，为后续处理留下证据。

七是重申项目管理纪律。为营造和谐有序的生产生活环境，再次重申所有员工在工作和生活中要遵纪守法，遵守项目管理制度，严禁触碰四条“红线”：即不酗酒闹事，不赌博，不扰民，不营私。如有违反，将按照项目管理制度从重处罚，情节严重者报请当地公安机关处理。

此次活动由项目部统一组织，各工区主任亲自开展专题讲座，各班组长、协作队伍通过班前安全讲话或班组会议将项目要求、领导讲话传达贯彻到每位员工，各涉及部门将相关内容通知到运输、出碴、后勤保障等合作单位。项目全体员工、协作队伍员工以及出碴、材料运输等合作方有关人员全员参加了此次专题教育活动，活动做到了全覆盖，收到明显效果。