6月22日到6月24日，雅康高速C1标召开了“成本控制、提升管理“系列会议，展开了包括：现场综合成本管理、装载机综合成本分析等一系列可行性讨论会。长达三天的会议，对前期工作内容予以完善，其中提出施工成本管理办法、优化施工组织及各项专项方案、确定项目责任成本内容；认真梳理施工过程中的成本管理，明确人工费、机械费、材料费等项目各项费用控制管理内容，合理的安排劳动力，把控项目成本管理、加强安全成本管理、均衡进度成本管理，掌握项目合同成本管理、提高业务沟通管理、完善项目制度管理，从而达到提升项目利润的目的。

与此同时，项目领导及各类技术人员就“技术人员如何做好本职工作及提升内涵“此话题展开了认真的讨论、交流，会上大家阐述自己的观点内容，提出了很多能动性的实施办法，确保项目顺利运营。六月经过了反思、总结、实施；在反思、在总结、在实施，在即将到来的七月，相信通过大家共同的努力能够出色完成项目制定的任务。共同努力、共同加油！