6月10日下午，湖北省住建厅10余位专家莅临武汉地铁六号线11标，对项目安全、质量、环保、进度、资金、履约、市场行为等进行全方位检查，武汉六号线11标项目部以现场管理有序、安全质量可靠、进度指标受控、履约能力满足、内业资料详实等给检查组所有专家留下了良好印象，对项目的综合管理能力和履约能力给予了高度评价。同时也对投标承诺的管理人员履约或变更手续、消防安全和钢筋绑扎过程中的细节问题、劳务分包合同履约及资金支付等方面给予了积极的建议。

武汉地铁6号线11标地处繁华闹市，施工环境成分复杂，施工条件艰苦异常，加之建筑拆迁、管线导改、交通疏解等制约，开工时间受到了严重滞后。为了满足业主和政府要求，满足市民出行需要，确保六号线总工期，项目部自我加压，一是加强协调力量，全力以赴协助配合业主、政府加快拆改，尽快形成全面施工能力。二是严肃生产计划，扎实推行精细化管理，切实加强执行力建设。三是深入开展自查自纠，加强作业现场安全、质量、文明施工、生产进度、工序时间的管控。通过项目部全员刚性履责和现场执行力加强，项目部不管是内业资料管理还是现场作业管理、不管是生产进度还是安全质量控制，都呈现出热火朝天的上升势头。